怎样做一个好的管理人员呢

【怎样做一个好的管理人员呢】第一,敢担任就要感担当,如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩 , 观察一下你自己,别光是观察市场 。缺乏适当管理,就难以获得足够的资本 , 更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们 , 让他们各展其才 。每位高瞻远瞩的经理都会承认,公司内最大的未开发资源就是人的潜力 。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致 。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任 。第二,让你的下属无拘束,很多人对待员工就像对待牲口一样,也因此员工的对应也变得和对待牲口一样 。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月 , 公司都不会发生危机,也就是说地球离开谁都能转 。大部分人当进入管理阶层,自我感觉自己有解决问题的能力 。实际当他们解决的愈多,依赖他的人也愈多,他就得到的满足感就愈强 。使他们在成就和依赖之中得到自我满足,感觉处处少不了他们,可知危险地事情即将发生 , 因为没有狼,当狼真的来了,这种成就也就会喂了狼 。孩子已经嫁人了 , 当母亲的仍难以割舍他们?这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感,抛弃别人对自我的依赖,建立自信 。是有些问题经理人必须亲自解决 。如果否定下属的能力,就等于少给予一次他成长的机会,还会使他更失望 。假如你离开公司一两天,指导并赋予他们机会 , 他们就会感激你,相信会把事情处理的很圆满 。第三,思想比结果更重要,你不能光凭数字来管理员工,要对了解下属的心态 , 而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影,执行力才会增加 。员工的表现不一致是很明显的事,有的人执行力就是比别人高 。这也是心态带来的结果,比方说同一城市内有两批推销人员,他们基本上向相同的顾客推销相同的产品 , 往往得出的结果不一样,观察一下自己的员工:差别在哪里?”但我坚信,成功者与不成功者之间的差别,就在于成功者是有心在做事,他们付出了常人不能付出的辛苦 。毫无疑问他自然会很成功 。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础 , 很多管理者多年以前就分辨出这一点 。不过工作习惯只是冰山的一角,增加个人能力的挑战才是习惯的根本 。第三,一视同仁”才同人如果你是管理者,最好先做好让你失望的心理准备 。第四,只见问题 , 不看目标 。

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