【怎样做一个好的管理人员呢】第一，敢担任就要感担当，如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩 ， 观察一下你自己，别光是观察市场 。缺乏适当管理，就难以获得足够的资本 ， 更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们 ， 让他们各展其才 。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力 。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致 。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任 。第二，让你的下属无拘束，很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样 。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月 ， 公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转 。大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力 。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强 。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生 ， 因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼 。孩子已经嫁人了 ， 当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信 。是有些问题经理人必须亲自解决 。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望 。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会 ， 他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满 。第三，思想比结果更重要，你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态 ， 而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加 。员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高 。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品 ， 往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦 。毫无疑问他自然会很成功 。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础 ， 很多管理者多年以前就分辨出这一点 。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本 。第三，一视同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好让你失望的心理准备 。第四，只见问题 ， 不看目标 。
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