合伙创业属于自主选择的市场行为，风险是必然的，不能避免，可以防范 。针对这样的情况，大学生刚开始创业时，应留有余地，最好是选择资金投入少，精力投入多的行业，这是即保持了创业的思想，又能更好的学习成长，当今社会这样的创业平台是很多的 。
大学创业如何避免风险？
大学生创业一直比较盛行，但往往能有所建树的比例不高，原因在于缺乏对市场的判断及广阔的资源 。大学生既然想在创业过程中避免风险，首先得清楚自己的优势与劣势，自我认知非常关键 。先说优势：1、大学生都满怀憧憬的步入创业路，闯劲和热情是久经沙场的老人无法比拟的 。2、对于新事物有学习精神且学习能力强 。3、思维灵敏善于发现问题，但能不能解决问题就难说了 。
再说劣势：1、创业资金短缺，抗风险能力弱 。2、资源，渠道少；市场靠一腔热血 。3、初步创业型公司管理与规划是一大挑战 。4、把握市场动态及处理问题能力欠缺 。细分下来其实比较多，主要问题就在这了 。针对这样的情况，大学生刚开始创业时，应留有余地，最好是选择资金投入少，精力投入多的行业，这是即保持了创业的思想，又能更好的学习成长，当今社会这样的创业平台还是很多的 。
如何避免合伙创业的风险？
合伙创业属于自主选择的市场行为，风险是必然的，不能避免，但是可以防范 。就本问题而言，风险重点指的是合伙相关的风险 。1、合伙风险的来源：（1）经营理念与方向对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异，这个应该在创业确定合伙之前达成共识，否则大家合伙就是对创业的五马分尸，当然容易死无葬身之地 。（2）具体操作与执行对确定的过程推进或者某一环节的意见分歧，分工明确的情况下，专业人做专业事，各司其职，同时相互尊重并虚心听取不同意见，适当解释、细化、完善和透彻的沟通，目标一致，这些就是细节 。
（3）利益分配很多创业的滑铁卢就在分配，机制很重要，并且贡献要明确量化或者沟通到位，创业中的很多东西没有办法进行横向比较，理解和尊重、眼前和长远，平衡需要的不仅是艺术，还需要格局 。2、机制需要深层次的认可，并且在发展中不断健全和完善（1）股权设计要科学，这是创业顶层设计的基础大多数情况下，股权代表话语权，很大程度上会决定或者影响决策和走向，所以需要科学设计，当然前提是多方的认可，发自内心的认可，非常重要 。
（2）议事规程、沟通理念和方式、退出机制，开始就要有红线这些规程和机制在合伙之初就要说清楚，弄明白，并且白纸黑字，签字画押 。合伙说好散伙事，明确的链条会明确大家的目标，也会凸显大家的底线，更是为了创业的安全和大家的安全，目标与底线之间就是活动的范围 。所有的发展都在确定的框架下进行，对事不对人 。同时，任何时候都要开诚布公，既然上了一条船，就要全面展示而不是隐匿自己，了解是沟通的基础 。
（3）选人、用人，人品和格局危险，能力互补是关键虽然说好了散伙机制，但要打定过一辈子的主意 。合伙前全部合伙人要沟通沟通再沟通，为的是了解了解再了解，这样还决定合伙，后面就是磨合磨合再磨合，直到无缝对接 。这样就不会存在后面说不到一起的情况，因为可以沟通、可以妥协，只要目标一致，只要在前进 。如果一开始的用人有问题，进来一个大家不喜欢，或者某几个不对付的人，后面的隐患就很大，风险也就无穷 。
当然，所以的设计都是在前进中健全和完善甚至修改的，集体认可，共同进退，这才是团队，否则是团伙，干一票就散伙 。3、核心是人，抓住人、抓住变化、抓住圈子人是创业的主体，也是最大的变数 。人本身会变、人所处的环境也在变，所以磨合与妥协的过程就是打造人打造团队的过程，哪个是好的地基、哪个是好的房梁、哪个是好的支柱，确定了，就用好用足用到位，钱给到位，心安到位 。
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