菜鸟包裹侠单号查询,cnbg( 三 )


在大会上 , 任正非做了题为《极端困难的外部条件 , 会把我们逼向世界第一》的讲话 。他表示 , “CNBG未来十年会在极端艰难困苦的条件下 , 打一场混战 。”当时那场誓师大会的背景图是一架二战中被打的像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机 , 仍然在天上坚持飞行 。任正非以浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机为例指出 , 困难从来都是更大胜利的前奏、挑战更是坚强队伍的磨刀石 , 我们也要从作战队列中选拔英雄与骨干 , 我们在极端困难情况下 , 要英勇奋斗 , 我们不能像一只病猫 , 等待着 , 幻想特赦 。
敢战方有前途、善战才能胜利;不能为保销售而牺牲质量、研发质量、生产质量、交付服务质量、商务财务质量…… 。任正非甚至将自己的女儿比喻为第二次世界大战的那架伊尔2轰炸机 , 赞扬她的坚强 。谈到孟晚舟时 , 任正非表示:“她就像第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机 , 被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的 , 还在飞行 。她现在的处境就是这样的 , 如果返航了 , 她可能就是英雄了 。
我估计有可能她将来会当英雄 。”最后 , 用孟子《生于忧患 , 死于安乐》原文结束分享 。舜发于畎亩之中 , 傅说举于版筑之间 , 胶鬲举于鱼盐之中 , 管夷吾举于士 , 孙叔敖举于海 , 百里奚举于市 。故天将降大任于是人也 , 必先苦其心志 , 劳其筋骨 , 饿其体肤 , 空乏其身 , 行拂乱其所为 , 所以动心忍性 , 曾益其所不能 。(是人 一作:斯人)人恒过 , 然后能改;困于心 , 衡于虑 , 而后作;征于色 , 发于声 , 而后喻 。
华为和联想的发展与成就各有千秋 , 究竟是努力重要 , 还是选择重要?

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谢谢您的问题 。我认为 , 华为和联想的发展 , 与人有关也有公司有关 。公司经营思路不同 。华为实现跟联想当年并驾齐驱 , 但2018年华为营业收入6000亿元 , 是联想2800亿元的2倍多 。最根本的差别在于经营思路 。第一 , 柳传志的联想是贸易驱动型 , 根据市场需求来生产 , 市场什么卖得好 , 就生产哪个 , 多年不曾改变 , 比如PC就是传统项目 。
技术研发只是服务生产 , 没有太多想法 , 挣钱才是硬道理 。第二 , 任正非的华为是通过大量投入 , 以前沿技术研发来创造市场需求 , 生产是为了技术推广 , 属于供给侧改革 , 提升消费水平 , 比如5G、折叠屏、芯片等 。柳传志和任正非的经营方式都没问题 , 但后者从供给侧出发 , 发展会更好一些 , 会有新需求、新市场 。第三 , 有的朋友会说 , 联想专注于电脑 , 华为着重发展手机 , 消费趋势给了手机更大的市场 。
这也有一定道理 。公司股权不同 。第一 , 联想是股权集中式 , 柳传志将大部分股权都由管理层占有 , 科研人员等普通员工没什么股权 。第二 , 华为是分散持股 , 初期任正非持有华为近80%的股份 , 现在减到约1.4% , 大多数股权为员工持有 。任正非还坚持不上市 , 表示华为是所有华为员工的 。相比而言 , 把公司命运交给所有员工 , 特别是科研人员的待遇和价值都比较高 , 员工就有积极性 , 就有一定的凝聚力 , 有助于公司发展 。

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