如何评价《蓝色光标如此坑害老员工，良心真的不会痛吗》一文？
分享一下HR哄你签离职协议时的话术以及正确的应对方式，多一个人看到就能少一个人被坑 。其实这几年员工已经学精了，16年有阿里巴巴月饼门，17年中有知乎Live的员工跳槽后用官微吐槽领导，17年底有中兴的某欧姓员工跳楼，还有万达飞凡/万达网科的大规模裁员，员工从默默接受到强力反击，从抱团取暖到送公司上头条，反制手段越来越高 。
背景介绍就以阿里巴巴月饼门为例，具体的详情链接请自行搜索 。大意就是阿里巴巴在中秋节搞了个内网上抢月饼的活动，工程师高兴的写了脚本刷月饼，被告到HR后，结果除了第五人之外，安全部的四个人都被HR忽悠着签了离职协议，把一次公司无理由开除员工的行为变成了员工自愿提出离职，公司迅速批准的事件，真是打得一手好算盘！实在的好人不应该受到HR的欺骗，这就是我的态度 。
中兴的欧先生跳楼事件，当大家发现公司是规规矩矩赔偿违约金并回购股票后，自然不再怼公司；万达网科大规模裁员，但是N 1的补偿也是实打实的发了；蓝标既想裁员又不想掏钱，那就活该被推上风口浪尖 。当然这篇爆文的质量一般，能这么火，肯定存在其他媒体公司「看热闹不嫌事大的」推波助澜 。一、工程师作为劳动者一方是占理的相信大家都懒得看法条，我也不贴了，只要记住企业开除员工就两条路：劳动者人品有问题，可以直接开除；劳动者能力有问题，给三十天时间或者直接发一个月工资后开除；啥叫人品问题？严重违规、严重失职、营私舞弊、给企业造成重大损失、刑事犯罪，这都是人品问题；忠臣不事二主，同时找了两个东家还屡教不改的，这也是人品问题 。
除此之外，阿里巴巴没有任何资格开除或者劝退员工 。啥叫能力问题？企业得证明你工作能力不足、绩效不合格、干不了活才行，要拿出证据啊！我猜这几位工程师可能是真不知道这个规矩 。二、解雇员工时，越大的企业越得守规矩事实上，如果是一个十几人的小公司，那真是说黄就黄了，员工一点辙都没有；然后为了避税，基本工资都开的很低，剩下的都要靠员工自己找发票补上；员工维权成本就变得非常高，因为即使花了几个月维权成功，小公司也最多赔员工2个月工资，4400块；而员工付出了几个月的时间，还是得不偿失 。
但是如果是大公司，所有的工资都需要合法发放，足额缴税，严格遵守劳动法；不然政府的相关部门分分钟理直气壮过来罚款、责令改正、停业整顿等等，真出了劳资纠纷，损失的就不是区区几百万了 。比如这一次，暴露了蓝标的生意不好（作为一个上市公司开始批量裁员），还有在商誉上的损失，我今天还跟蓝标的竞争对手说可以拿这个事儿去打蓝标了，你说蓝标的HR为了省下N 1最多4个月乘6000元的一共2万4的钱，真的值得上一个差评头条么？所以，请记住第二条：企业越大，越得守规矩 。
因为不守规矩的代价很高 。三、HR的骗人话术HR裁人的战术核心： 软硬兼施、连哄带吓、我是为你好。阿里工程师们本可以置之不理，但是，他们还是太年轻，太善良，所以他们吃了缺少经验的亏 。而这次蓝标员工简直是老司机一枚，该录音录音该取证取证，分分钟送蓝标上头条，同学们都学着点 。HR的话术主要有以下几种：公司掌握了你徇私舞弊、严重违规的证据，你的严格违反了公司的企业文化，领导曾经想对你进行处理，但是考虑到你在公司工作多年，你还是自己提离职吧，公司低调处理；以免由于公司开除你而影响你的职业生涯，我们保证不会在新单位背景调查时提到这一点 。
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