是加盟还是自己做,加盟店怎么把店铺开大 _是加盟还是自己做

【是加盟还是自己做,加盟店怎么把店铺开大】同时参考国内国际类似店铺的成功经验，举一反三，结合当地的人文以及商铺坐落的实际情况，精益求精，打造属于自己品牌的精品店铺。轻餐饮现在是消费者的主流，做生意，提高店铺收益的同时应该注意以下5点：销售收入每日销售收益的多少，决定了奶茶加盟店铺每日盈利的好坏，决定了全年收入的累计情况。
怎么从一家店做到连锁？

首先如果你有一个伟大的梦想，并且还有一个勇于实践，知行合一的行动，那么在你做第一家实体店铺前就应该进行详细的市场调研，制定服务靶向，精准定位。同时参考国内国际类似店铺的成功经验，举一反三，结合当地的人文以及商铺坐落的实际情况，精益求精，打造属于自己品牌的精品店铺。这种店铺的特点就是要有自己的风格、有自己特色，有一定产品护城河（只能被模仿，从未被超越），最好有自己的完整供应链条或者核心配方。
并且在经营中针对实际发现的问题不断的进行调整完善经营策略，最后形成完整的系统性的经营流程。马云说过，偶然的成功那是运气，只有可以复制的成功才是真正的成功！在成功的打造第一家精品店铺后，就可以按着成熟的经营流程继续复制，严格管理，防止企业扩张中萝卜快了不洗泥现象出现，注意现金流管理，打造出自己的品牌！。
加盟店如何经营才能提高店铺收益？

轻餐饮现在是消费者的主流，做生意，提高店铺收益的同时应该注意以下5点：销售收入每日销售收益的多少，决定了奶茶加盟店铺每日盈利的好坏，决定了全年收入的累计情况。饮品店老板必须重视每日收入的数据情况，确保每天收入的完成，才能确保全年店铺效益的到位。现金流量每天的进店率，每位顾客的平均消费水平的高低等，决定了奶茶加盟店现金流量的多少。
成本支出抓好增收创收的同时，一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。应付账款在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上，饮品店老板还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。当日利润在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。
现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

我也在经营包子店，加盟的。就我加盟的这个品牌来看，开分店的不少，大多有两种管理模式，我大概讲一下。1.亲属经营，工资提成的模式:这个老板开了六个分店，其中有两个店就是这样经营的，交给自己亲属经营，设定三个人，标准月营业额4.5万，每超出1000奖励200元；2.承包经营:这是她的第二个分店，我实习时候就在这个店，因此了解的比较多。
这个店在2017年刚开的时候日均营业额在1300元左右，老板运营一段时间后觉得没意思，就直接九万承包给了店长（一年房租加水电物业等6万元，也就是说，承包出去每年能赚三万元），承包一年后，店长放弃了，换人接手继续承包，新来的店长会经营，到2018年11月份已经把营业额稳定在了3000左右，这样他赚的机会比老板多的多了，呵呵不过新承包人也是老板的妹夫。