然而 ， 现实中有的员工说起存在的问题 ， 会说出一大堆 ， 特别是对自己不利的方面；当领导进一步交流“你认为该如何解决这些问题时” ， 又简单来一句“我不知道”…场面顿时陷入尴尬 ， 或领导笑笑收场 。【小结】发现问题 ， 每个人都会；但是 ， 领导更喜欢能解决问题的员工 。因为 ， 公司聘用员工就是解决工作中的问题！TOP2：别人的缺点古人云 ， “静坐常思己过 ， 闲谈莫论人非” 。
人无完人 ， 每个人都优点和缺点 ， 团队的系统性就表现在员工间的优势互补 ， 从而表现出一个系统功能的强大 。其实 ， 每个员工的岗位 ， 只是公司这个系统中的一个环节或一个分支 。每个人都将工作干好 ， 整个系统就表现出良性发展；如果某个岗位掉链子 ， 除了影响自己的业绩外 ， 还可能使公司的整体节奏受到影响 。因此 ， 当工作中出现问题 ， 或领导向员工了解某个同事的表现时 ， 一定要客观公正 ， 既要说出优点和特长 ， 也要说出你认为有待改进提高的地方 。
因为 ， 领导了解员工的优势和劣势后 ， 才能有效的进行岗位优化 ， 从而使部门之间更加协调 ， 整体业绩得到提升 。所以 ， 经常说他人坏话 ， 或乐于“打小报告”的人 ， 尽管自己心理上舒服了些 ， 但要清楚 ， 领导不一定相信 ， 同时 ， 这不是领导想听的 。【小结】学会欣赏别人的优点 ， 并通过学习提升自己 ， 在岗位上创造更大价值 ， 才是员工的核心任务 。
TOP3：为什么不给我涨工资一个员工在一个单位 ， 最关心的莫过于自己的职位和工资 。通常工作能力强 ， 有领导能力 ， 善于沟通协调人际关系的人 ， 就有可能走上领导岗位 。“升官发财”～随着职位的提高 ， 岗位工资和职务津贴自然就有了…但是 ， 在现实中 ， 并不是每个有能力的人 ， 都能如愿以偿得到提拔或加薪 。于是 ， 在单位工作了几作的部分员工就会猜测 ， “领导为什么不重用我？” ， 甚至 ， 发生争执时 ， 会责问领导“为什么不给我涨工资？”当领导反问 ， “我凭什么给你涨工资？”时 ， 双方又会理性的回到涨工资的条件上来 。
一般单位都有薪酬制度 ， 较为合理的是将每个岗位调置成不同的级别 ， 能连续三个月的考核都是优秀的 ， 就上升一个工资级别 。所以 ， 谈及涨工资时 ， 自己必须要思考两个环节 ， 一是自己在岗位上创造的价值是不是比之前提高了？二是公司整体效益是不是提升了？因为在这种“双提升”的情况下 ， 涨工资的要求最容易实现 。仅仅由于工作年限长了就要涨工资 ， 理由显然不充分 。
没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？
【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导 ， 在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的 ， “没有两把刷子” ， 谁敢往上蹭 。所以 ， “本事”通俗来讲 ， 就等于“两把刷子” 。所谓“两把刷子” ， 就是指个人的『业务能力』和『管理能力』 ， 二者兼备 ， 才称得上是有“本事”的领导 。如果在员工眼里领导没有“本事” ， 也就是说业务能力和管理能力都“不合格” ， 那这样的领导在跟下级交流时 ， 表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式 。
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