7.责任共担；目标共进；审批共议；信息共享 。8.确立思想理论的“定盘星” ， 坚定理想信念的“主心骨” ， 筑就“四个自信”的“压舱石” 。9.请进来提意见 。走出去听意见 。回头看找意见 。坐下来诊意见 。10.找准思想观念转变这个“突破点” ， 抓好职责分工明确这个“着力点” ， 夯实保障体系完善这个“支撑点” 。11.在科学部署上下功夫 ， 在狠抓落实上做文章 ， 在破解难点上求突破 。
12.为官要善为 ， “法”字当头做功课；为官要敢为 ， “干”字为要抓效率；为官要有为 ， “好”字为纲惠民生 。13.盯住主业不放手 ， 围绕大局干实事 ， 改革创新动真章 ， 抓好队伍谋后劲 。14.以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难；以“困难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局；以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实 。
15.坚持理想信念的“高线” ， 遵守道德规范的“中线” ， 严守纪律规矩的“底线” ， 远离违法乱纪的“红线” 。16.当好“笔杆子” ， 成为“活档案” ， 承当“消防员” ， 做好“管理员” ， 铸成“多面手” ， 称为“好参谋” ， 参与“大活动” 。17.塑造干净干事的形象；塑造亲民爱民的形象；塑造公道正派的形象 。18.把优势做强 。
小领导都很严厉 ， 大领导却很和蔼 。这是为什么？
你的垂直领导如果管不好你 ， 他的垂直领导就会找他麻烦 。底层员工总觉得直接管自己的小领导太“坏” ， 不近人情 。有时遇到大领导时 ， 反映这些情况时 ， 大领导总是和蔼 ， 并赞同你的意见 。但你哪里知道 ， 转背你的垂直领导勾子都要夹紧了 。越级反映是职场最忌讳的 ， 大领导就会下来训斥你的直接领导 ， 说他没有管好你 ， 并威胁他再管不好你就如何如何 。
单位中如果一些领导的发言稿自己写 ， 领导还会忙着整天开会吗？为什么？
拿我们单位的领导来举例：我们大领导 ， 最大的本事就是口才好 ， 不管什么话题到他嘴巴 ， 他都能讲出个所以然 。因此每次开会 ， 我们作为下属根本没有插话的机会 。只要我们坐在会议室 ， 安静听他讲就行了 。另外 ， 在2年前 ， 单位一位同事被升为了部门领导后 ， 我发现他整个人也变了 。以前没升职前 ， 他是一个不怎么说话的人 ， 后面晋升成为领导后 ， 就不同了 。
紧接着 ， 因为合作的原因 ， 我又有机会接触到其他单位的领导 ， 发现他们在开会时又是特别能讲 。我真是非常佩服他们的口才！从这里可以总结到：当领导的 ， 基本上都是能讲的 ， 就算他自身原本不能讲 ， 等他上到领导这一职位 ， 他也会把自己锻炼成能讲的人 。因为他们知道 ， 开会时下属基本上都不会发表什么意见 。经常开会的人都会知道 ， 每次开会 ， 员工不是低着头思考人生就是盯着自己手机屏幕或者玩着手机 。
那气氛怎么调动起来？那只有靠自己！如果连自己都无法调动起气氛 ， 那开会就没有什么意义了 。所以他们都会有意识的去锻炼这方面的能力 。因此回到你的问题：单位中如果一些领导的发言稿自己写 ， 领导还会忙着整天开会吗？我认为还会整天开会 。因为对于领导们来说 ， 他们开会压根就不怎么需要准备发言稿 ， 他们已经练出了一项本事：只要抛出一个话题出来 ， 他们就可以马上接上去！都具备这样的本领了 ， 还用写发言稿么？这对于他们来说都是信手拈来的事情！好 ， 以上是我对这个问题的分析 ， 希望对你有启发 。
推荐阅读
- 年终会议发言稿怎么写,企业会议发言稿怎么写
- 会议主持人如何串词,各类会议主持词汇编
- 党员材料丢失如何认定党员,现入职新单位需要党员材料
- 新品发布会怎么样,如何评价三星新品
- 最实用的论文投稿指南,怎么找会议论文投稿
- 视频会议系统软件,软件视频会议系统
- 国内十大会议音响品牌,鼎泰丰音响展会
- 投影手机一体机价格,VR一体机正式发布
- aaai论文是什么级别,AAAI
- 甘肃省十三届人大六次会议闭幕,梁明远