（3）“抛问题”决策式我认为 ， “抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导 。为什么？因为这类领导有“自知之明” 。他知道自己业务能力不行 ， 可能会说错话、办错事 ， 不能按照实际情况 ， 做出科学合理的决定 。为了规避这个问题 ， 这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法 。任何一项工作任务压来时 ， 这类领导都不会先发表意见或给出思路 ， 而是先抛出头脑中的所有疑惑问题 ， 让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定 ， 自己再综合判断 ， 做出工作安排和部署 。
有的员工认为 ， 这样的领导是“大智若愚” ， 是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得 ， 领导啥都不懂 ， 遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案 ， 自己再拍板 ， 给不出任何实质性或高水平的指导 。（4）“会议讨论”式职场中 ， 这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情 ， 就会采取小范围“会议”的形式 ， 采取一种“众人拾柴火焰高”的方式 ， 群策群力 ， 出谋划策 ， 从而定出一个相对科学、合理的建议 。
现实中 ， “会议讨论”式往往起不到实质性的作用 ， 只能在细节问题上给领导一些启发 ， 并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点 。但是 ， 通过热烈讨论的方式 ， 无论决定是否科学合理 ， 往往在结束时都会有一个成形的意见 。（5）“唯结果”式“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导 ， 是典型的“正反面”领导 ， 前者员工比较反感 ， 后者员工相对喜欢 。
“唯结果”式领导 ， 不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调 ， 却对员工只讲“要求” ， 只看结果 ， 不问事实 ， 不顾缘由 。所以 ， 这类领导经常会批评员工、责骂下级 ， 甚至是罚款、降级 。三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？（1）建立沟通交流的“双向渠道”交流和沟通 ， 从来都是“双向而行”的作用力 ， 尤其是领导和下级之间 ， 在本就狭窄的“单向渠道”中 ， 努力扩充“双向通道” ， 才是共同的努力目标 。
特别是下级遇见没有“本事”的领导 ， 更要关注和建设“双向渠道”的交流机制 。比如 ， 可以实行“晨会制” ， 每天上班后半个小时 ， 下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排 ， 确保工作不会出现大的偏差和漏洞 。（2）下级主动汇报 ， 领导随时跟进职场中 ， 下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作 ， 似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般 ， 会“吃掉”自己 。
领导为了维护自己的管理威严 ， 也不会主动去跟下级交流 ， 觉得有失体面、有失风度、有失威严 。其实 ， 能够和下级融为一体、打成一片的领导 ， 下级在工作中 ， 才会为他们真卖力、真付出、真操心 。（3）从“企建”入手 ， 以“聚餐”为主职场压力较大 ， 领导可以采取两种方式来为下级减压 ， 增加彼此之间的了解和信任 ， 拉进双方的距离感 ， 增进大家的情感 。
通常而言 ， 领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动 ， 让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任 ， 懂得谅解 ， 相互配合；二是定期组织“聚餐” ， 用味觉拉进领导和员工的关系 ， 让员工参与到领导的工作外时间内 ， 淡化那种身份感 ， 减少距离感 ， 获取彼此之间的认可 ， 加深大家之间的了解 。四、总结没有“本事”的领导 ， 也是领导；再有能力的下级 ， 也是下级 。
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