—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式？将企业划分成小集体 ， 然后这些小集体就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴 。打工何尝不是现在的一个好的选择呢？卖菜之前 ， 想几个问题：要卖什么菜？从哪里进货？要卖到哪里去？中间差价多少？你一天最多能卖多少钱？一个月下来是不是赚很多钱？然后才是经营模式 。
【萃工厂经营模式是什么,阿米巴经营模式是什么】阿米巴模式是什么？
看到评论中有人说阿米巴模式挺难的 。在任何传统企业想要转型互联网过程中 ， 都不会是很顺利的 。这跟这个企业的负责人的眼光有关 ， 也跟企业员工有关 ， 主要还是思维的转变 。阿米巴模式有一些成功的案例 ， 例如韩都衣舍这个品牌服装公司用的就是类阿米巴模式 。下面是一个案例 ， 会有点长 ， 给感兴趣的看一下 。传统服装行业组织架构VS韩都衣舍组织架构传统企业是金字塔式的管理结构整个组织里面 ， 少说三到五十人 ， 多的几千上万；那么假设这个时候一个市场营销人员发现了一个市场的机会 ， 那么这个时候整个的决策机制是什么样子的呢？他需要先向整个市场部门的老大进行汇报 ， 这个市场部的人然后再向总经理助力或者直接向总经理汇报 ， 如果总经理出差忙这忙那的 ， 可能时间就过去十天半个月了 ， 然后总经理评估一下这个项目靠不靠谱 。
假如总经理觉得靠谱了 ， 这个时候交给下面不同的部门去做 。设计部门去设计 ， 市场部门去做推广 ， 生产部门去做生产；然后设计部门设计出来的 ， 市场部门觉得完全不符合市场需求 ， 然后他就需要进行跨部门的沟通协作 ， 所以整个的决策机制是自上而下的；然后伴随着整个市场竞争状态下的市场周期可能非常的长 ， 而且跨部门的沟通导致整个协作效率很差；所以这也就是为什么 ， 传统的企业或者说大公司很难在今天的这个竞争市场下 ， 做出一个特别创新的产品或者是服务来 。
因为整个市场机会发现敏锐度非常差 ， 协作效率也非常差 。而且你会发现 ， 总经理拿着一个非常高的薪水 。他其实没有那么大的动力去干组织创新或者去干一线的市场 ， 而且他离一线的市场已经很远了 。导致的结果就是他对市场需求、用户需求等各方面都不够 。那我们来看看韩都衣舍的组织架构产品小组为核心的单品全程运营体系此处输入图片描述所有的公共服务部门都围绕着这个产品小组来提供服务 ， 这样的小组在韩都衣舍有将近300个 ， 每一个产品小组有1—3个人 ， 就是这1到3个人构成了一个产品小组 。
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