1.1.3、存货周转率分析通过资产负债表 ， 对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况 ， 从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性 ， 提出见解 。1.1.4、资产状况分析首先分析 ， 速动比率 ， 看看流动资产与流动负债是否合理 ， 有没有风险；再来分析 ， 流动比率 ， 看看加上固定资产、在建工程等 ， 是否有偿债风险；再看趋势 ， 预测未来应注意的问题 。
1.1.5、负债率分析主要看净资产 ， 时刻注意公司的债务风险 ， 同时关注负债成本对利润的影响 。通过负债成本的对比 ， 找出更加合理的经营策略与融资渠道 。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析 ， 不如看看现金流量表的正负 。尤其是经营性现金流 。同时 ， 也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证 。因此 ， 财务分析是管理会计的起点与基本功 。
2、财务预测2.1、根据业务预测 ， 结合财务指标的趋势分析 ， 看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等 ， 做出合理、理性、全面、系统的财务预测 。2.2、财务预测 ， 还要综合考虑 ， 企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等 ， 对公司业务预测的影响 。从而提出财务预测意见 。财务预测是管理会计量本利分析的结果 。所谓量本利分析 ， 就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考 。
变与不变的分析 。3、财务预算管理会计 ， 一定要起到管理作用 ， 那么财务预算就是抓手 。3.1、资金预算根据业务预算 ， 做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算 ， 并根据通过后的预算 ， 做出资金计划 。用于从宏观到具体的资金控制 。3.2、成本预算在业务预算基础上 ， 根据财务分析结果 ， 结合趋势与实测 ， 做出成本预算 ， 包括费用预算 。
确保控制费用高成本 ， 实现目标利润 。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算 。等等等等给 。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目 ， 没有预算就没有财务管理与财务控制 。4、财务管理为了实现财务分析 ， 必须数据及时准确；为了实现财务预测 ， 必须跳出会计 ， 深入业务与管理环节；为了实现财务预算 ， 必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以 ， 必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度 。
4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度 ， 以及公司发展的修改 。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行 ， 财务就是假数据、慢速度 ， 管理会计就没有用武之地 。所以 ， 需要对财务执行力进行分析 ， 提出建议 。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞 ， 可能不可怕；财务有漏洞 ， 就非常可怕！所以 ， 建立与完善内部控制制度 ， 是管理会计的用武之地、杨威之乡 。
因此 ， 要做管理会计 ， 必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段 。明确了管理会计做什么了 ， 剩下还有一个大问题：怎么做？二、怎么做管理会计针对题主的情况 ， 有两个渠道：2.1、先做本单位的财务分析 ， 结合你7.8年的工作了解 ， 可以做出深刻而有实际 ， 并有自己观点与办法的财务分析 。2.2、完善制度建议 ， 尤其是不适用公司发展的情况 ， 需要修改；针对财务漏洞的财务建议 ， 更有价值 。
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