Centrality,centrality


都说应聘要看老板怎么样,那么,好老板的标准是什么?

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判定一个老板是不是好老板?我们有下面五个标准,如果他能达到三个标准,这就是一个优秀的老板,如果能达到五个标准,那就是卓越的老板,如果说你能碰到一个达到五个标准的老板,那你一定要定下心来,好好的跟他干,他有可能是你这一生最大的助力 。标准一、公平,公平是好老板的基础标准,公平的老板,能够做到多劳多得,能者多得,而且能在公司建立一个公平的环境,在这样的环境下,你只需思考如何把工作干的更好?而不用去考虑收入的问题,这样你就能够一心一意的扑在工作上,对你自己能力的提升会有很大的帮助 。
华为就是一个非常公平的企业,在华为都是以绩效说话的,只要你能干、你的产出高,你的收入一定高,如果你的收入低,你也不能怪别人和企业,因为是你技不如人,要想提高自己的收入,那你就提高自己的能力,提高自己的产出 。标准二、是有战略眼光,老板是一个企业的领头人,如果他的战略眼光比较好,公司的方向都比较正确,这样可以让公司可持续地发展,如果一个老板战略眼光不好,经常决策失误,这样的公司可持续性就比较差 。
我在宁波培训的一家企业,他们老板在五年前就进行了现金储备,现在的现金储备达到了100个亿,在现在的环境下,这样的企业是肯定能活下去 。标准三、对事业有激情,企业在运营的过程中肯定会遇到很多的困难,在面对困难的时候,如果老板能够充满激情,带领了大家一起去突破困境,这家企业突破困境的可能性就比较大,可持续性就比较强 。
相反老板对自己从事的事业激情不够,在遇到困难的时候就很容易放弃一个容易放弃的老板,就很难让企业有一个可持续性的发展,这样就会影响你自己的职业发展 。马云就是一个对事业充满激情的老板,在阿里巴巴遇到任何困难的时候,最有激情,充满正能量的永远是马云 。在这样的老板带领之下,突破困境的几率会大幅度提升,企业的可持续就会比较强 。
标准四、是知人善任,知人善任的老板能够发现属下的优势和不足,能把下属安排在合适的位置,什么是人才?把人放对地方能够发挥这个人的优势,这个人就是人才,如果老板能够知人善任,相当于你成才的可能性就会比较大,你的发展空间也会比较大,在广州,我辅导的一个客户,他们公司最近出了一个突发性事件,当时我也在他们企业,我发现他们老板调兵遣将的能力非常厉害,不到三个小时就各就各位,这就证明这个老板对他的每个核心成员都有深刻的了解,能够做到知人善任 。
【Centrality,centrality】第五个标准是善于带队伍,一个真正强大的老板,他的帐下一定是强者如云,如果一个老板在整个公司,他是最厉害的,其他人跟他的差距都特别大,这样的公司很难做强,也很难做大,这是格局问题 。中国做大的企业如华为,阿里,腾讯,这些企业都有一个共同的特征,创始人强和心高管也很强,每一个核心高管都能顶得起一片天,这样才能顶得起一大片天,所以说在选择老板的时候,你要关注这个企业的团队够不够强大?如果团队够强大,这家公司的前景都会比较好 。

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