激励知识型员工的因素有哪些,如何激励知识型员工论文 _论文

知识型员工是一个宽泛的概念名词，涉及多种行业，多种岗位。绩效考核是组织为了达成管理目标的一种手段，对于知识性员工用任何一种绩效考核方法，只要用的好，实现了组织的目标就是合适的方法。绩效考核的方法有多种，常见的有自我报告法、排序法、量表法、关键事件法、行为锚定评价法、360度考核法、平衡计分卡等。
如何量化知识型员工的绩效？
【激励知识型员工的因素有哪些,如何激励知识型员工论文】

知识型员工是一个宽泛的概念名词，涉及多种行业，多种岗位。绩效考核的方法有多种，常见的有自我报告法、排序法、量表法、关键事件法、行为锚定评价法、360度考核法、平衡计分卡等。某个岗位用某一种绩效考评方法，并非固定，也并非用某一种就是最优。绩效考核是组织为了达成管理目标的一种手段，对于知识性员工用任何一种绩效考核方法，只要用的好，实现了组织的目标就是合适的方法。
人力管理中如何有效激励和留用秀才兵？

谢谢悟空邀请。这个问题非常有趣，侧面谈一下个人理解。职场上的秀才一般都是指那种，文质彬彬的、对周围人都很尊重、但是却不太容易沟通、善于坚持原则的那一族。这一族具体表现为，在一些文案、方案、计划阶段都会尽可能地追求尽善尽美，但是在执行阶段遇到一定的困难之后，却通常会束手无策，不太愿意灵活变通地处理问题。
职场上的兵则更容易理解一些，通常他们都有比较强的执行力，通常不太会考虑太多的规矩，并在遇见问题和困难的时候通常还表现得比较“痞” 。我们是不是可以把秀才兵理解为：在计划、方案、文案方面能做到完美，在沟通协调中处处注意自身形象，注意顾及周围人的情绪与不同意见，注意尊重周围人，然后在执行阶段则表现得比较痞，善于灵活变通地处理问题。
如果是这样的秀才兵，那么这一定是团队里面深受欢迎的人，能文能武，不仅善于策划计划，而且还善于执行，并且还有着不错的人缘。毫无疑问这类人一定是重点培养对象，一定是团队里面的顶梁柱。对于这类秀才兵，只要给予足够的尊重，给予必要的支持，让他们放手一搏，一定都能为企业或部门带来不错的业绩。但是，如果在执行层面像秀才一样的扭扭捏捏，在策划、文案、沟通协调方面却像个兵痞子一样的，那么情况就非常糟糕，对于任何团队而言，都是避之不及的，这种秀才兵也就是大家常挂在嘴边的那个字“渣”，剔除即可。