一个企业如果亏损 ， 第一责任人绝对是老板；一个团队出问题 ， 第一责任人领导也责无旁贷！所以员工迟到 ， 领导写检查并不为过！检查的内容应该包含以下几点：一、说明下属迟到事实 ， 延展因此造成的不良影响 ， 然后导出自己负有领导责任的检讨 。回到原问题 ， 虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失 ， 但迟到却是所有人都能看到的 ， 这就和“破窗”一样 ， 被员工认为是管理不到位 ， 会激发员工去效仿 ， 甚至违反更严重的企业制度 ， 最终给企业造成损失 。
员工迟到领导如何写检查？
惠泽天下说如下观点 ， 谨供参考！俗话说 ， 子不教父之过 。孩子惹的祸 ， 家长要负责！在家庭中如此 ， 在团队中亦然 。一个企业如果亏损 ， 第一责任人绝对是老板；一个团队出问题 ， 第一责任人领导也责无旁贷！所以员工迟到 ， 领导写检查并不为过！检查的内容应该包含以下几点：一、说明下属迟到事实 ， 延展因此造成的不良影响 ， 然后导出自己负有领导责任的检讨 。
一个优秀的员工经常迟到 ， 应该辞退吗？
你知道“破窗理论”吗？20世纪80年代的纽约地铁 ， 不但管理混乱 ， 也是全市犯罪率最高的地方 ， 导致很多人不敢坐地铁 ， 到80年代未 ， 乘客数降到历史最低 。但这种糟糕的局面 ， 到90年代中期 ， 突然好转 ， 90年代未的犯罪率比10年前下降了75% ， 而同期其他城市则没有这种变化 ， 纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一 。
很多人认为 ， 这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维?岗思的一系列新措施 。他刚刚上任时 ， 顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动 ， 提高地铁质量 ， 等等 。但岗思在最初的几年里 ， 一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上 。他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工 ， 使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品 ， 第二天运营之前就被清洗 。
他还专门设了一个地铁清洗站 ， 被涂鸦的地铁不洗干净 ， 不准运营 。几年后 ， 岗思的继任者继续了他这种“抓小放大”的管理方法 ， 集中精力整理地铁逃票现象 ， 布置了大量便衣 ， 抓住一个逃票者 ， 就拷上手铐 ， 在众目睽睽之下站在一排 。为什么岗思和他的继任者认为 ， 这些小措施反而可以解决大问题呢？因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的“破窗理论” 。
该理论认为：如果一个窗户破了 ， 却没有被修她 ， 自然就会有人认为 ， 这里没人管理 ， 从而也去打破更多的窗 ， 接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫 ， 然后 ， 爱好良好秩序的人开始撤离 ， 留下的都是对生活绝望的人 ， 犯罪率不断上升 ， 整个街区越来越糟糕 。所以 ， 要整理纽约地铁乱象 ， 一定要从乱涂乱画 ， 逃票这些虽小但人人都能看到的事入手 ， 创造一个“有人管”的环境 。
【富士康员工迟到改善报告怎么写,员工总是迟到报告怎么写】回到原问题 ， 虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失 ， 但迟到却是所有人都能看到的 ， 这就和“破窗”一样 ， 被员工认为是管理不到位 ， 会激发员工去效仿 ， 甚至违反更严重的企业制度 ， 最终给企业造成损失 。“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制” ， 这三种东西是依次出现的 。这也是一般企业惩罚迟到的原理 。但在实际工作中 ， 对迟到的惩罚并没有起到真正的效果 ， 原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“破窗” ， 比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误 ， 等等 。
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