评估要以岗位要求矩阵为依据，结合企业对员工个人的要求和员工个人的岗位，对每位员工的岗位HSE工作能力进行评估 。评估的目的是根据评估结果，确定下一年度的培训计划，并写入或修改员工个人培训矩阵 。应用矩阵进行员工岗位HSE能力评估，企业可以系统的掌握员工的岗位工作能力状态，有计划、有针对性和有前瞻性的设计、实施培训，有效避免培训的随意性，使员工个人的发展方向符合企业的整体规划，满足企业发展的需要 。
员工岗位HSE工作能力评估的内容应与HSE培训矩阵对应，第一部分是基本要求，即企业根据自身的经营要求确定的员工上岗标准，此部分包含的各个知识单元和操作单元应是员工的最低工作能力标准，评估中若有一项不合格，则不能上岗，直到培训合格为止 。此部分的评估结果不能作为制定下一阶段培训计划的依据 。第二部分是企业根据员工的岗位、工作经历、工作经验、直线领导的期望所确定的培训矩阵中提高工作质量、预防事故发生和应急处置等所包含的各个知识单元及操作单元，此部分评估的结果是员工修改个人培训矩阵，单位和员工个体编制下一阶段培训计划的依据 。
评估可以分两类，一是执行能力评估，包括通用HSE知识，生产受控管理流程和HSE理念、方法与工具，专业知识及企业对员工在身体条件等方面的特殊要求 。评估内容以遵守规章制度、日常工作表现和完成本岗位工作任务情况为主 。通过直线管理者对员工平时HSE表现、工作业绩考核进行评估 。二是操作能力评估，主要是岗位基本操作技能部分，是员工HSE能力的核心 。
评估方式以能达到评估的目的为准，主要由企业根据自己的工作制度、生产经营特点选定 。以现场操作测试进行评估为主，要达到一个岗位一评，一人一评，一项操作一评 。常用的评估方式有：在教室或会议室完成的评估，包括试卷笔试、撰写论文或作业、研讨等；现场操作测试，此类测评应是员工HSE岗位能力评估的主要形式，包括观察评、自我评、座谈评、现场评、考核评等 。
评估的程序为：建立由本单位技师、安全专家和技术专家组成的评估小组，制定每个知识点和每项操作的评估标准 。科大队级直线领导会同专家组评估培训队站长，队站长评估培训班长，班长评估组员 。基础部分即企业员工的上岗标准，评估周期可定为三年，目的是规范员工的行为习惯 。其他知识和技能根据员工的经历和企业的要求，每年确定几个操作单元进行评估，以提高员工的素质和工作能力，完成企业的整体规划，满足企业发展对人力资源的需求 。
进行员工岗位HSE工作能力评估，在评估内容上要与HSE培训矩阵对应，从基本要求、岗位类别、工作经验等方面入手；在评估程序上，应遵循分层评估模式，按不同岗位、不同职级进行评估，借助HSE管理咨询机构的协助，完成不同时间段的评估结果汇总与分析 。赛为安全----安全服务专家赛为安全技术服务有限公司拥有丰富的企业HSE管理经验和广阔国际视野的管理团队，是国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业 。
关键管理人员HSE履职能力评估与建设如何做？
其实现在公司安全生产事故有反弹趋势安全环保形势不容乐观，为了进一步强化红线意识、责任意识和风险意识，狠抓安全责任和措施的落实，增强各级员工的岗位履职、风险控制、岗位技能和应急处置能力确保安全环保履职能力评估工作持续性、制度化的开展就显得愈发重要 。1.HSE管理工作中存在的问题①风险识别的全面性有待进一步加强 。
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