（2）预算滞后跟不上变化 。企业一般从下半年才开始启动预算，下年的各项规定和调整要滞后于预算 。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化 。目前处于大数据、互联网、移动互联网，信息互通的时代，企业如果仍旧沿用旧预算，会导致公司管理混乱、预算形同虚设 。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起，这样预算工作与战略调整步调（3）预算与绩效考评不挂钩 。
大多企业只有预算，没有预算考核，更没有将各部门员工的绩效考评与预算考核指标紧密结合 。很多企业感到，利益高于一切、位置决定行动 。没有绩效考核就没有人响应 。各行其职、干好干坏一个样，对工资都没有影响，长期下来预算就没有得到有效执行 。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸，根本发挥不了作用 。大多企业预算出至财务，绩效出于行政，行政理解不透预算财务了解不够绩效，预算就流于形式 。
预算管理要涉及到企业全员、责任到管理者，只有把利益挂钩触动神经，员工才能有效地明确企业管理目标，才能关心预算管理 。三、预算管理到底如何管理（1）企业要建立优化的组织体系 。企业要做好预算管理，首先要建立优化好三大组织体系 。企业不再是单一的产品、单一市场的时候，“组织平台化”将营运而生 。企业将升级人才结构，提升平台总部能力将扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等角色 。
（2）建立与预算管理相适应科学有效的业绩考核机制 。预算业绩考核与激励直接关系到预算管理效应的良好发挥，企业应设计合理可行的预算业绩考核机制 。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系 。做到各部门都有责任中心，人人都有绩效指标，提高全员的积极性，使员工真正安心的在最适合的岗位上工作 。（3）要建立监督机制，加强预算管理和绩效考核 。
①及时调查各项制度的实施效果；②确保制度落到实处；③绩效改革，尝试将绩效评估结果与各岗位薪酬挂钩，提高重视程度，保障预算管理真正落地 。（4）利用好技术工具-互联网 。互联网就是网络效应 数值资产，是企业经营的平台之一，企业应该建立一个信息互通平台，将预算相关的信息展示在平台上，实现信息共享，充分提升预算管理的作用 。
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