谈谈如何培养管理者,企业如何培养管理者( 三 ) _谈谈

九，包容比权威重要。一个优秀的管理者，首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己无能。十，赞美比处罚重要。一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、收藏、转发。
职场中，如何快速提升一个人的管理能力？

我是职场精英培训师，对这方面还是有点了解的。我认为，要提高管理能力，有三个问题必须解决：一是要了解什么是管理，二是要了解管理和领导的区别，别让管理者去干了领导的事；三是提高管理能力的途径和方法。01 什么是管理？每个管理者都有自己不同的理解。我的理解是：管理就是通过调配组织内外的资源，以达到最佳的运行状态，取得最佳的效益，完成组织既定的目标。
这里的资源，包括人力、财力和物力等。02 管理和领导的区别管理和领导不一样，领导和管理要分清楚：领导是决策，管理是落实。领导是意志的表达，管理是意志的执行。领导体现影响力，管理追求执行力。领导推动组织变革，管理保障运行秩序。领导定事，管理办事。领导是在不确定性中做决策，管理是在确定性中去执行。领导的方式是说服和带头，管理的方式是说服和强制。
领导要靠正确的目标来引领，靠工作方法来带领，靠以身作则来示范，靠思想工作来动员。管理告制度来约束员工，靠监督考核来推动员工，告KPI、OKR等来激励员工。03 提高管理能力的办法1. 要通过自我规划来促进。作为管理者，一定要对提升自己的管理能力有一个规划，今天做什么，明天做什么，什么时候去督察落实情况，什么进修进行工作分配等等。
2. 通过读书学习来提高。看一些管理方面的图书，看一些管理教学视频，掌握一些基本的管理方法，这是很重要的。不要全部都是自己摸索，很多经验，前人都为我们总结好了。但是，前人的经验是前人的，我们必须把前人的经验放到实践中去应用，让自己获得真知灼见。3. 通过实践锻炼来提升。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
管理是一门实践性科学，必须在管理中学习管理。就好像是游泳一样，必须下水去试一试，这样才能学到游泳。4. 通过组织培训来提高。别看不起一些培训，培训真的很有效。只是现在一些管理大师，一些成功培训大师，把培训的形象搞垮了。培训就是通过训练，让你具备管理能力。5. 通过自我反省来净化。就我个人而言，我经常对自己过往的管理进行反思质疑，想想如果采用另外的办法是不是会更好一些。
怎样把自己培养成一个优秀的管理者？目前领导不放手，怎么培养自己向管理层发展？

要想成为一个优秀的管理者，老祖宗常说：实践出真知！事实上，就是这个道理，必须有管理的实践经验，不断打磨，不断领悟，最终成为优秀的管理者。为什么这样说，因为我自己就是从这个过程，一步步走过来的。领导不肯放手，不给你机会，那你就不可能有实践经验，就不可能成为优秀的管理者。这里需要肯定的是，你意识到管理实践很重要，希望领导给自己平台，给自己机会。
破解目前的状况，有两点建议：一是进一步提高自己完成专项工作的能力，把自己变成更加靠谱的人。其实，大多数时候，不是领导不愿意放权，而是领导担心放权后，下属干不好，所以不敢放权，只有自己干。所以，要想争取机会，你就要想办法让领导觉得你靠谱，让领导觉得你有能力把事情搞定，所以，你要精益求精，提高自己完成每一件工作的标准和质量，久而久之，机会就自然来了。