技术专家容易钻到技术本身里面,不会跳出技术来看技术 。现在大型企业,都建立了技术成长成才通道,就是让专业技术人才不要想着当管理者,发挥技术优势,钻研技术,走技术成长通道 。三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事 。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术,没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理,知识就话语权,知识是尊重的服从 。
为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?
管人比管技术的管理难度要大 。为什各大城市有招览人才之战 。技术是专业性性的人才,管人是领导组织能力各个方面都很很服众的权威人物 。一,为什么领导多是有技术专长的人担任?因技术一项就能服众,在他的感昭之下很自然很顺利地就能展开一切工作,因为信任,就有话语权 。二技术第一的管理人员,说话办事却不能第一,就是力不从心时会使各个组织门部各个以人为单位的集体一盘散沙,不可能使某个部门某个单位或公司获最大的成绩和利益,即好处与利润增长质的大小 。
技术好只能算里单一的成绩表,没有各项指数的上升很难让某单位获得最高的成效 。管人是要各式各样的人才打交道,没有运筹能力是不可能调动所有个人人才的极极性,就不可得最大化的成果 。三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事 。管人是各种人心的思想的统一性,强调的服从或绝对的服从 。人心情绪可以预料却难测,技术依照规划有规侓是可寻 。
这是一个很简单的论理,现实社会技术以及高科技之入才都是在领导人的领导下,不管你的技术变成权威也只能称家和专家 。除非利用专长走进领导阶层,拋开所学的专长去从事和各个层面的人打交道的心理研与管理 。因为一心没有二用的人才,所以说管人的大小领导比管技术的领导难做 。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术,没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理,知识就话语权,知识是尊重的服从 。
董事长撂下句,做技术的做管理对企业就是灾难,大家怎么解?
【怎么评价车间管理水平,技术管理水平怎么写】搞技术和做管理是两码事,但如果说搞技术的做管理就一定是企业的灾难,不可以 。对一个管理员的要求是看他符不符合做管理员的条件,与他是不是技术员无关 。有很多这种情况,某个人因为是技术骨干,有贡献,为了重用而把他提升为管理人,然后管理一团糟,这不表示技术员就不能做管理,而是这个技术员不适合做管理而已,要怪那个用人的人,技术员能做好管理的并不少 。
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