如何竞争所长,管理者如何用人所长 _如何

因为，无论社会如何如何竞争激烈，机会都会眷顾积极向上刻苦努力勤奋好学D人的，因为“不忘初心方得始终”这才是人生的珍蒂和夲心！。可见对便利店的认知正确才能明白如何经营，做好定位根本就不需要和超市竞争。四、其他与总结便利店和超市不存在竞争关系，即使在一个商圈也不存在避免竞争的问题，这种认知错误会随着理解便利店而消除。
体制内如何让领导重用你？

请记住过来人的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。在体制内，领导重用的人往往只有两种人：一种是自己的人；另一种是自己领导（上司）的人。直接上7条干货：1、大家都不傻，自己几斤几两还是知道的。如果你认为自己还不是足够优秀的时候，请不要相信你的领导对于会提拔你的鬼话。或者承诺重用你的鬼话。如果你的领导说，那只能说明他想利用你，想拉拢你，仅此而已。
2、在体制内，能够真正帮得到你的，只有主要领导。至于单位里的副职，，如果说也能帮得到你，那你就是太傻太天真了，他连自己都帮不了，还怎么帮你？因此，听过就好。如果你仔细观察就会发现，每当单位里有人被提拔被重用的时候，副职往往会做出一副出了力，帮了忙的架势，等人家提拔重用了之后，副职就说有自己的功劳，其实不是的。
3、在体制内，要想让领导提拔或者重用你。学会借力很重要。至于怎么借，借谁的力，那就看各人的造化了。4、不要相信那些让你知足的领导。你的仕途不顺，领导表示同情并告诉你要知足。意思就是领导不想提拔重用你，希望你安心的呆下去。这的领导说的话万万不可当真。5、请记住我的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。
不管是谁提拔或者重用了，总是有道理的。也就是我经常说的，存在的(包括人为让发生的任何事情)，都是合理的或者有缘故的。6、在体制内，吃亏是福这个道理还是不信的好。吃亏了一次亏，往往还会有第二次，第三次。要做到吃一堑长一智。而不是你吃了小亏，领导就会记住你，然后就提拔重用你，不存在的。相反，也许领导还会以为你是个傻瓜，不值得培养。
便利店怎么避免和超市竞争？

【灵兽山】观点：按照业态定位的服务功能来看，便利店和超市并不存在竞争关系，便利店提供即得的便利服务，超市满足一次购足的生活需求。简单地说居家生活要一次买全了就去超市，不仅商品齐全价格也便宜。要是需要生活补充和即时解决就去便利店，便利店商品价格一般都会比超市高。便利店和超市竞争事实上是一个伪命题，什么时候快客、罗森和沃尔玛、大润发有生意上的冲突了？出现这种认知误区主要有几个原因：一是分不清什么是便利店什么是小超市；二是把便利店当做超市经营，不仅不能创造便利店的高坪效价值，还用自己面积小、商品少、资金实力弱等短板和超市竞争；三是由于连锁行业的社区化趋势，导致商圈辐射力在缩小竞争压力增加。
一、定位是竞争的基础：洞察便利店本质，做好定位避免跑偏便利店的本质是售卖服务，卖商品也是服务，依托点是提供便利性的生活补充。便利店经营面积显然比超市小太多，一般在几十平米。这样的店做单品促销量贩是不现实的，不仅毛利上不来也没有地方，成本更不合适。这种基因不适合与超市面积、单品大促和品类众多的优势去竞争。