2、行政管理作为公司管理闭环中的一环,也是要与整个管理创新体系相一致的,当我们引入新的管理机制时,行政管理自然依时而改,统一行动 。谢谢邀请!我的学生前年大学毕业的有两个学的是物流专业,去年“十一”放假在她们那做客,了解了与物流相关的一些专业……其实,物流是一个很宽泛的概念,与此相关的工作很多~命题中提到的“物流管理专业”就是其一:如果物流管理专业毕业,选择的空间很大……一、可去物流管理专业应聘;也可选择与它有联带关系的一些专业:国际远洋运输、海关通关~帮顾客办理货物进出口通关手续(这两个女同学就是负责此项工作的业务员);二、可去应聘国际物流公司、国际贸易公司货代报关员、运力规划与协调、运行质量监控与调度、供应链管理、企业物流等;三、也可留在配送中心、港口、货物集散中心、园区物流基地、公司及相关行政、事业单位;四、也可从事采购、仓储、包装、配送、制单、运输、规划等;五、也可从事物流业务运作管理、服务咨询与策划、货物代理、驾驶员、销售内勤等 。
如何管理好仓库?
仓库管理,说难吧,就是那个进销存,其实挺简单;说不难吧,但把仓库真正管好的似乎也不很多 。那么,如何管理好一个仓库呢?首先,每个仓库的情况不一样,不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法 。但是,对于如何管理好一个仓库,我们还是可以找一些共性的东西 。关于仓库管理的共性的方法,我建议从以下三个方面着手 。
一、管人 。管理,就需要面对人,仓库管理还是管理,同样要面对人,同样要管人 。仓库管理如何管人,我介绍三个管人的要点 。第一个要点,分工 。也就是明确每位员工做什么和不做什么 。现在是一个讲究团队合作,以团队取胜的年代,说分工,似乎与合作相悖,其实不是这样 。分工是合作的基础,有分工才可能有紧密的合作,没有分工,不分工,凭一腔热情,谈不了合作 。
第二个要点,培训 。对于管理来说,培训,是一项长期持续的工作,贯穿于管理的始终 。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块,一是技能方面的培训,解决员工会不会做的问题;二是心态培训,解决员工愿不愿做的问题;三是职责方面的培训,解决员工能不能做的问题,即要明确告之员工应该做什么,不应该做什么,哪些可以做,哪些不能做 。
【公司行政部工作计划7篇,物流公司行政管理对安保后勤的计划书怎么写】第三个要点,考核 。管理中有一句的话:没有考核就没有管理 。考核既是对管理绩效的评价,也是给各级人员指明方向 。考核分为过程控制和结果评价两大块,过程控制考核对仓库管理更为重要,对于仓库管理来说,没有好的过程,就没有好的结果 。二、管物 。仓库管理的管物,是仓库的核心,主要指的是仓库的各种物料,各种产品,还包括仓库的设备设施 。
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