哪有那么多这样的优秀之人都让你遇到？遇到了，也不见得你能弄进企业的 。因此，各种形式的激励、鼓励是必须要做的 。晨会、总结会是非常有必要的，及时传达最近阶段的甚至发生在昨天的好消息、业务进度是必须要做的！这会一点点强化大家的信心 。画饼的事情，也是要做的！对于每个员工点点滴滴的进步、成绩、优点的及时表扬、肯定、赞美甚至是奖励，都是要做的！四、明确的业绩目标设定与推动这是企业，不是团伙！业绩目标的制定是必须的！有人会说，初创阶段目标计划太难设定，一切都是新的，没有任何参照……这其实根本不是问题！退一万步讲，初期的目标可以按照每个月至少应该与多少个客户建立必要关系，与至少多少客户谈成合作来设计制定吧！——别说这个指标太模糊不好衡量！刚才说了，领导本身就是足球队长！你不定期的与业务员做做协同拜访，还能不知道业务员给你反馈的信息真假吗？！别总想着当大爷！初创阶段老板要付出的脑力体力是超强的！五、不揉沙子，不养闲人、不容忍破坏团队士气的人存在是无条件要重视的初创团队，本身稳定性就差，士气的提升本来就艰难 。
因此，团队中，消极分子、破坏性言论、行为觉不允许存在 。任何的纵容都可能对企业是毁灭性的 。针对此现象，第一步沟通 。不改，请不要容忍，请其离开！即使业务能力非常强的人也同等对待 。因为越是能力强业务量大的人，其言行破坏力越大！六、培训、分享非常关键并非是让企业弄个培训部出来！ 1，老板作为足球队长亲自上阵就好 。
不需要你多会讲，需要的是分享实战，针对各种问题给大家提供思路 。2，请团队中优秀者针对一些问题做分享 。培训分享的过程，不单单是为了业务的提升，还会衍生出一个功能——增强团队凝聚力与信心 。好，先说这么多，还有很多，手机码字太难 。以后老鬼robotlaohao继续分享！为思考此问题的创业者们点赞！也祝愿正在创业自己计划创业的朋友们未来会更好！为你们点赞！ 。
如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能？
大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业 。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满 。首先，很高兴能够来回答这个问题 。我觉得，能够成为管理者，带领自己的团队角逐竞争，是一件很有成就感同时也充满挑战的工作 。因为要带好一个团队， 确实不是一件容易的事情。
而在职场竞争中， 优秀的团队远远比优秀的个人来的更为重要 。无论对内对外，够拥有一个稳定的且高效的团队， 都是一笔巨大的财富。对个人对企业都难能可贵 。团队作战的优势对内而言： 能融入一个稳定高效的团队，可以让个人 共享团队的资源以及话语权。可以拥有在企业中更为重要的位置 ，同时成员之间彼此优势互补，也可以使自己的长处得以发挥， 短板得以弥补。
从而 催生出更大的效能 ，也确保自己的位置能够更加的稳固和安全 。对外而言 ：集体，可以使力量得到加成， 将木桶效应的优势发挥到极致的同时，最大限度的解决了其缺陷。团队中间成员彼此 形成合力 ，发挥最大的竞争优势， 获取更大的财富， 也产生更大的价值 。而个体存在的不足和短板，又因为集体的协同而得到弥补，自然就更为有利了 。
如何才能组建一个优秀的团队？既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1 1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”1.首先 作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步 。你必须要明确 自己团队主攻的方向和业务领域 。然后进行针对性地选材，一定要甄选出合适的、匹配的团队成员 。
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