首先甲方绝对是上帝般的存在 ， 哪怕就是你的顶头上司 ， 也是要全力配合甲方领导工作的 ， 你们部门存在的价值就是为了给甲方提供优质的服务 ， 领导让你去施工现场的目的 ， 就是为了让你向施工方正确传达甲方人员的施工方案和意见 ， 你一定得心领神会甲方工作人员的目标和要求 ， 能提供合理要求和建议的可以向甲方提出建议 ， 得不到认可的一律无条件按甲方人员要求施工 ， 不得有自作主张的情况发生 。
领导让去施工现场 ， 如何协调施工方与甲方？
按照这个提问判断 ， 题主是新入职的物业方负责管理装修工程的专员吧？要协调好施工方和甲方的问题 ， 那你首先要明确自己的定位 ， 才能知道怎么去处理关系 ， 也就是我们常说的有点眼力见 。首先甲方绝对是上帝般的存在 ， 哪怕就是你的顶头上司 ， 也是要全力配合甲方领导工作的 ， 你们部门存在的价值就是为了给甲方提供优质的服务 ， 领导让你去施工现场的目的 ， 就是为了让你向施工方正确传达甲方人员的施工方案和意见 ， 你一定得心领神会甲方工作人员的目标和要求 ， 能提供合理要求和建议的可以向甲方提出建议 ， 得不到认可的一律无条件按甲方人员要求施工 ， 不得有自作主张的情况发生 。
【工程甲方现场代表的管理思路,市政工程甲方怎么和政府协调】其次你要明白施工方是你们部门临时聘请的施工队伍 ， 平时没事的时候可以跟他们个人建立一定的友好关系 ， 方便以后的接触和意见传达 ， 但是在工作状态下 ， 一定要让他们懂得一切行动听指挥 ， 不能瞎干蛮干工作 ， 更不能出现违章操作的情况发生 ， 特别是在有甲方领导的情况下更不能发生 。通常施工方负责人进场施工之前都会缴纳一定的安全保障金 ， 来保障你们部门对施工人员做到奖惩分明 ， 只有这样才能把职责落实到每一个个人 ， 有章可循 。
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