如何提升一线管理者的领导力？
感谢您的邀请回答问题我们知道工作在一线管理者 ， 很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群 。而要在一线氛围下工作 ， 提升管理者的领导力 ， 几点建议如下：1、在团队中 ， 要学会“知人面善” ， 要懂得融入这样的团队中 ， 先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点 ， 从而对以后工作中处理方法做出不同的调整 ， 以便更好的带领一线员工 。
2、倾听所有员工的想法 ， 而不是只听“最大的”声音 ， 和他们的沟通 ， 要学会掌握说话的技巧 ， 不断深入与他们的沟通 。3、对于一线员工提出的问题 ， 能快速做出反应和解决问题的能力 ， 在员工中树立威信和领导者的形象 ， 做事公平公正对待 ， 原则底线的事不能触碰 。4、要提升管理的能力 ， 就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善 ， 使之在实际操作中让一线员工深切感受到 ， 通过你的优化 ， 他们的薪资有提升 ， 通过你的整合和改善 ， 使工作的效能得到提高 ， 在这样的情况下 ， 更容易树立你在一线员工里的威望 ， 使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖 。
5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步 ， 你就越发懂思考爱思考 ， 也会希望自已通过更多的学习和培训 ， 来针对一线操作管理和规范上的提升 ， 从而直接或间接都能影响你的管理能力提升 。6、实践证明了 ， 一线员工的管理 ， 重在你带给他们实际收益的影响 ， 你能真正的站在他们的角度去想 ， 把繁琐变简单 ， 把简单变成时效的收益 ， 那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作 。
所以 ， 一线管理者提升领导力不是你要有多强势 ， 你的气场有多强 ， 你的制度管理有多强硬 。而是真正意义上你的言谈举止 ， 鼓励模式和激励模式的善加应用 ， 并且你发出的指令和分配的工作任务 ， 对他们来说都能带来实际成效的利益 。若您觉得此回答对您有所启发和帮助 ， 请点个赞或评论一下吧！如果喜欢职场和管理知识 ， 请关注本头条号阅读相关文章 。
程序员如何提高自己的竞争力和领导力？
很多本科同学 ， 特别是研究生同学 。在毕业10年后 ， 就已经到了34、35岁左右了 。也是前段时间网上广泛讨论的所谓34 岁现象 。其实 ， 年龄并不是问题的真正原因 。真正的原因还是在于自身“竞争力”是否符合这个年龄所应该具备的 。到了这个年龄的人 ， 往往已经不是“个人贡献者”了 ， 而是“团队贡献者” 。团队贡献者可能是带团队的TL ， 也可能是个架构师 ， 在技术决策上具有团队影响力和话语权 。
那么 ， 为什么这些人能管理团队或者有影响力呢？从公司的经营视角看 ， 一个管理团队的人 ， 他必须为业务的成功负责 。说个大白话 ， 一个TL管了N个人 ， 他至少要能保证大家输出所产生的价值 ， 至少要高于这个团队的工资、奖金、五险一金、OPEX、CAPEX等等吧 。这个TL为了大家输出得有价值 ， 他是不是需要能：能对所负责领域的业务特点、发展趋势、友商竞争分析有很好的洞察？能知道这个业务领域的客户是谁？他们的需求是什么？他们的痛点是什么？所以 ， 这个TL应该需要学习《咨询的奥秘》、《探索需求》、《系统化思维导论》 。
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