对于技术型的TL ， 还应该了解《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》 。服务于特定领域的客户 ， 我们需要能了解我们的客户企业架构、业务知识 。要了解清楚规划的产品、服务 ， 什么才是客户所需要的 。那么 ， 从理论上 ， 我们是否应该学习一些TOGAF、NGOSS、ITIL等业务理论以及业务知识？作为TL ， 是否有必要能将自己对于市场的洞察转换成业务规划 ， 并能向自己的老板（或者投资人）说清楚、讲明白？并争取到老板的同意 ， 包括资金、人力资源等 。
对于 ， 能否把事情讲明白 ， 我们可能需要学习《金字塔原理》 ， 并能非常清晰、有逻辑性地进行表达与沟通 。当然 ， 有些业务发展的事不一定特别有逻辑 ， 是需要摸索、尝试 ， 那么你是否能将一个不确定的领域说服老板并获得支持 ， 我们又需要什么？《博弈论》、《影响力》等 。获得老板支持后 ， 就需要开始带着兄弟们干活了 。作为带头人 ， 你看我们是否需要能将业务趋势、客户痛点进行业务建模好让团队的PD、技术都能理解？在做业务进一步深入分析 ， 可能就需要学习《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》、《实现领域驱动设计》、《企业应用架构模式》、《恰如其分的软件架构》等等 。
做完业务设计后 ， 开始要带着团队做技术方案设计、接口设计以及编码实现等 。这个过程 ， TL又需要具备软件项目管理的能力 。无论是《PMBOK指南》 ， 还是《敏捷软件开发》、《人月神话》、《程序开发心理学》 ， 相信总归还是会有点帮助的 。对于一些有国际化要求的公司 ， 还需要再学习英语吧！嗯 ， 还需要有个好的身体 ， 还需要经常锻炼 ， 学习科学的健身吧（说起来自己脸红） 。
至少我明白了一个道理 ， 以前我都是跟自己说 ， 等这段时间过了 ， 闲下来去锻炼一下 。其实 ， 我发现 ， 越是忙的时候 ， 越需要锻炼身体！另外 ， 在这10年内 ， 比较关键的是——你还经历过什么有挑战的业务、技术、产品、平台等方面的成功与失败经验？在这些经历里 ， 你可能会遇到这些困难与挑战：团队磨合的挑战、技术方案上的争执、平台优先 or 业务优先的博弈、低落的团队氛围、个人的低谷等等 。
这些困难与挑战 ， 你是退缩了？还是有成长？在带团队时 ， 再次面临这些挑战时 ， 这时你是否有解或者有勇气了？发现没有？毕业10年后 ， 作为一个团队贡献者 ， 你可能需要具备这些能力 ， 并且还远远不止 。而且 ， 更可悲的时 ， 当毕业10年后 ， 突然发现自己不具备这个能力时（比如晋升失败时发现了） ， 这些能力GAP就不再是2到3年就能追得上的了 。
【浅谈领导力的提升,如何提高领导力论文】我见过一些有准备的同学 ， 他们给自己的目标是在毕业第7年就要具备这些能力 ， 他有严格的学习计划、实践计划、甚至是冒险的创业经历 。当他到第10年这个点时 ， 这些高阶技能很可能已经有3年的实践经验了 。如果我们没有做好准备 ， 10年后 ， 如何和这批人竞争？这些软、硬知识 ， 从十年这个时间刻度倒排 ， 学习计划、实践计划的执行还是很紧张的 。
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