不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度，不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失 。什么是企业的人才？企业人才应该是那些脚踏实地，有着丰富的知识与丰富的经验，一心扑在工作上，能为企业带来不可估量的价值，快速解决企业的难题，且为企业所用之人，且和企业同呼吸、共命运的人，方能称得上是企业的人才 。
人才不是高学历；人才不是拥有多少丰富经验；人才不是拥有了几百篇学术论文；人才不是拥有了多少专利 。人才更不是拥有了上述一切而高谈阔论、指手画脚、倚老卖老、远离现实、脱离群众而不脚踏实地 。有的“所谓”人才，待遇他们是要的，成果看是不是他们所需要的 。这样的人再有学问，也不是企业所需要的人才，企业不得留用 。留用了，反过来还把企业真正实用型的人才给逼走了 。
什么是企业对人才的态度呢？作为人才，由于在成长的过程中，所追求的目标不一样，在为人方面、性情方面、对待世界的看法方面，都突显是他们的特点 。偏颇、固执、高傲、孤僻、不善交际、言语简单 。作为企业来说，包括制度的制订，环境配套等方面，都应该突显鼓励、支持、包容、理解、满足合理要求、给予需要的帮助 。只要有要求且要求都在合理的范围内，企业应尽最大限度的满足 。
因满足了需求，即可告慰心灵 。企业需要满足企业持久营运的需求，人才也需要获得人生各个层面的需求，无可非议 。有了需求，就有了动力；有了动力，才会带来发展 。综上所述，只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用，真正认识的人才的重要 。企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才 。把人才的积极性带入一个积极循环的境地，为企业创造出更多更有利的价值 。
小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面：自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地 。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出 。所以微小型企业如何留人？ 一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资；合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低 。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工 。2、学会授权，让员工发挥；在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了 。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值 。3、培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定 。
很多人都是宁当蛇头不当龙尾的 。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹 。4、制度要少大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了 。小公司制度处财务制度、薪资制度，其他制度能少就少 。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去 。5、开会要少很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少 。
在员工眼里，有事说事，没事少开会 。小公司人少，沟通起来很便利，没必要经常开会 。即便要开会，少占用下班时间 。6、多做团结团结可以很好让人消除陌生感，提高团结意识 。多搞些团结，提升员工士气 。而且公司小，花费也不多，效果却很好 。二、留人改善的地方1、老板要起带头作用老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的 。
推荐阅读
- 形容后勤保障到位七字,怎么形容后勤保障到位
- 应收账款的风险分析及其防范,如何判断应收账款的风险
- 单身的人如何脱单,为什么猫狗嘴唇是黑色的东西怎么回事
- 阿里聚安全怎么样,如何看待刘涛入职阿里
- 知乎和微博哪个好,如何评价知乎微博和头条
- 大家觉得努比亚手机怎么样,努比亚手机质量如何
- 谈谈如何写好学术论文,学术杂志的短文怎么写
- PaperYY论文查重,论文查重文献综述怎么写
- 谈设计的民族性,如何理解设计中的民族性
- 浅谈语文教学要在小学打好基础,小学语文如何打好基础论文