因为中小企业大多数都是业主直接管理，经营者尽可能的压低员工的工资增加自己利润，员工从自身利益出发，竭力争取自身的权力不愿意体谅经营者的痛苦和烦恼，所以劳资矛盾主要就是双方都是从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心 。“大众创业”背景下，跳槽成了常态 。那么中小企业如何留住员工呢？我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营” 。
对于一家中小型企业，需要全体员工团结一心，才能在激励的市场竞争中求得生存 。稻盛和夫“如果经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，形成一个命运共同体，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系 。”有没有我们国企一直宣扬的员工要有“主人翁意识”的意思？业主首先需要确立自己的经营理念：作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也竭尽全力的为全体员工谋幸福 。
第二，直接了当地把公司的实际情况告诉大家，以赢得员工对经营者辛苦的理解 。让大家能够了解公司的现状和面临的问题，与经营者共同分担烦恼，培养员工的经营意识 。第三，如果员工能够自觉参与到经营中，自觉的发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就成为了一个并肩工作的伙伴，公司取得的成绩，他也会感到喜悦和成就感 。
小公司该如何吸引人才、留住人才？
人才的流失，是你…人格的拷问关键词:小公司、吸引留住、人才笔者曾经在世界五百强工作，也曾协助朋友从企业的最底层打拼，再到自己创业至今……经历或服务过的企业至少上百家，不谦虚地讲，我有这个发言权 。当然，以下见解对你有用——才是硬道理 。一.家的氛围 。作为一家小规模公司，没有必要搞的等级森严，简明实用的制度要有，但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛围 。
因为氛围如家温暖，同事间似兄弟姐妹，做为公司的一员很容易被感染，进而“深陷其中、难以自拔”！空闲时聚聚餐、同事过生日送送蛋糕券，挺好！二.灵活作息 。要清醒的认识到，企业是以赢利为根本目标的，作为一家小公司这一点尤为突出 。把和产生效益紧密相关的工作内容挑捡出来，做成“节点控制”流程，并作为奖惩的标的 。其余的工作，依个人实际情况，灵活安排作息——你觉得员工“感不感冒”？对员工一定有吸引力！三.由衷信任 。
人与人之间，尊重是前提，信任才是关系的基础 。你发自内心的信任，对方一定感觉的到；只有在信任的前提下，才能使员工真正感受到家的温度 。四.欣赏之光 。千里马常有，伯乐不常有 。既然他是人才，不要吝啬你的欣赏，并及时为对方的付出给予肯定 。只有你的欣赏，才能使对方获得归属感，才能真正激起对方内心真挚情感的“涟漪”！五.能者多得 。
一份辛劳一份收获，能者多劳，能者更要多得，这体现了公平，更体现了你的“仁慈” 。谁不想和“仁慈”的人在一起共事，和谐而且可以“共同富有” 。这是你能够留住人才的基本之道 。六.共同事业 。其实，真正有“含金量”的人才，不仅要给物质的奖励，更要送给他“荣耀” 。而最大的荣耀莫过于把他也纳入你的创业体系，成为你事业的合伙人 。
别忘了:只有“主人翁”，才有责任感！七.希望无限 。公司无论大小，都必须有些许的情怀，可尝试把你的这一情怀转化为可落地的企业愿景 。只有能看到的希望，才是团队凝聚力建设的法宝 。注意:切忌假大空画大饼，作为一家小公司不作不死，作的越大死的越快！回到问题本身，尝试做点深度分析 。作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人 。
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