作为公司领头羊，你不要小看自己的事业，暂时的小公司不代表以后的小公司，员工是否留得住，老板的自信很重要 。2、薪酬结构要合理小公司没有过多的福利，也没有太耀眼的光环，也没有让员工自豪的品牌 。那就从最原始的求职者的思维去留住员工 。薪水方面设计的有竞争力 。如果公司小，没品牌也没薪水，员工流失就属于正常了 。3、招聘门槛要低中小公司在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选 。
小公司招人其实很简单：不管白猫还是黑猫，能干事就是好员工 。招聘标准一切以实际为主，少看学历和过往 。三、小公司亲身案例记得刚毕业时候碰到一位南方女老板，公司不大，连老板算上只有十来个人 。当时我进去公司后有过想离职，但老板对我不错，一直没好意思开口 。平时只要她出差回来，都会给我们带当地的特产，有丝巾，有巧克力，有水果 。
虽然东西不贵重，但礼轻情意重 。当时我们工资也不高，有时候老板出差不在还会迟发，每次女老板都会抱歉说：又给大家迟发工资了，今天我请大家吃饭，一个都不许跑 。过年时候，亲手给我们包饺子，还和我们员工一起看春节晚上 。真正把我们当自己家人 。记得有一次，我陪她去北京出差 。半夜我听到手机响了，一看才凌晨4点，心里一阵恼火，但老板电话又不得不接 。
电话里老板高兴的说：看，外面下雪了！那一刻，心里的怨言全部消失 。是呀，我的老板是个南方人没看见过大雪，原意把这种愉悦的心情分享给自己员工 。碰到这样的老板，我还为什么要生气呢？虽然她在生意上不是个好老板，但在员工相处上，这样的老板值得让人跟随，哪怕最后半年多没开工资，身边人一个没走 。后来公司扛过难关，生意越来越好 。
在2016年时候，我随口微信上发了老板好，直接发几分钟都是200的红包雨 。记得当时走时候她说过：兰姐不会亏待任何人，如果回去做的不好，兰姐这随时欢迎你回来！最后结束语：大公司留人凭薪资待遇和福利，小公司留人靠老板的个人魅力 。如果能加上完善的薪酬体系，优良的人才培养机制 。招人留人小公司都有属于自己的优势 。
现在小微企业如何留住员工？
小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才 。小微企业的核心是老板，能不能留住人和老板个人也有极大关系，人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格，在极大程度上决定着公司的发展前景，同样也影响着员工的积极性和团队稳定，要想留住人，一个合格的老板要做到以下几点：身先士卒，敢于承担责任 。
不要出了问题就把锅甩给员工，这样暂时保住了自己的颜面，失去的是员工长久的尊重和信任 。少画大饼，承诺一定兑现 。对90、00后来说，画大饼、讲故事已经没有用了，更不要为了笼络人心，许下自己都不相信的诺言，你可能觉得无所谓，但老板言而无信，员工不会再轻易相信你 。用人不疑，不要背后说是非 。如果老板疑心很重的话，这种疑心会一层层的传递下去影响所有人，一定坚持做到用人不疑、疑人不用；不要当着一个员工的面批评另一个员工，这样往往适得其反；对于任何原因离职的员工，送上祝福，更不要撕逼！ 。
中小企业该如何做才能留住人才？
中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位 。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少 。
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