采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准 。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等 。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱 。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来 。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地 。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商 。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司 。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起 。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假 。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付 。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金 。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求 。
施工单位物料管理员待遇及前景怎么样？
我们先说这个岗位职责:有些人对这个岗位职责不是很清楚,到底是干什么工作的?主要工作内容:管理进出库货物,清点货物,与送货员办理交接手续,安排货物存放地点,登记保管帐和货位编号;填制报送各种商品单据及报表,定期盘点等等这个岗位一般属于生产辅助性岗位, 对人员技能水平要求不高,一般高中以上学历即可胜任.主要得责任心强、工作认真 。
国企单位需要一个企业做供应商，每月垫资20万左右，利润不到3万，可不可以做呢？你怎么看？
我就告诉你两点∶1：国企一个月垫资20万，请问你回款期多久？是月结还是季度？是现金还是承兑，月结现金没压力等于送钱你花，月结承兑垫资120万，半年回本压力也不大，季度承兑自己想吧，120万半年收回40万＋ 。2：国企肯定是可以做的，但是你那利润率说实话，根本不是做国企的利润，真正国企没60利润我做毛线啊，逢年过节不上下打点么？我门岗仓库都得给点钱物啊，你以为生意那么好做，做生意先做人呢！另外15的利润是毛利还是纯利，开票不要缴税啊？16%和25所得税自己算一下，不管做国企私企，15利润真的剩不了多少 。
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