带好销售团队，从管理者角度，需要注意哪些事项？
谢邀！这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考:1、掌握好本部门员工、良好的精神素质状态，从中包括政治素质、道德底线(争取一定的时间、组织学习一些相关理论知识)促使他们的正能量点，充分发挥到工作中去 。2、对部门员工的、日常工作、明确指标任务，有必要以鼓励大家为前题、采用一些奖励措施……(经过企业办公会讨论、老板定局)3、以身作则干好部门工作(谦虚、戒骄戒躁……)遇事开开碰头会，多听听大家对工作的态度、及把握程度……众上所言、作为部门管理者，至上服从整体发展规划(高层管理者)至下带好本部门的员工、如何为整体作出微博之力、尤为关键……当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！ 。
为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好？
谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’ 。一个高级的技工，可以把数控机床‘玩’的滚瓜烂熟 。但是他不一定理解什么是‘凝聚力’ 。一个技术特棒的小车司机，他可以‘随心所欲’的玩车辆的‘漂移’，但他不一定理解什么是企业管理中的‘执行力’ 。
他们只是在自己多年工作的岗位上，其工作质和量优于别人，而显示突出 。而‘升职’进入了管理岗位，其工作性质发生了根本上的变化 。他面对的不再是一台机床或者是一辆车，他面对的是一班人，一个团队 。他要考虑的是用什么方法把这一班人‘团聚’成一股绳，用什么办法让上级领导交待的任务或者是工作，通过自己让这‘一股绳’能接受并圆满的完成 。
各位大神好，我是一个销售管理者，刚接手一个销售部，现况是品牌不行销售不行？有哪些建议？
【CRM系统如何解决销售管理难题,销售管理中常见的问题有哪些方面】首先心态上要认识到，品牌不行、销售不行的现状对你不是一件坏事，只要稍加改善，就是成绩，领导就看得见 。比起在高位时接盘，现在对你更有利，压力小得多 。然后就是对销售工作进行全面梳理 。从产品、价格、渠道、用户、竞争对手、销售团队等方面进行周密细致的调研，掌握第一手资料，这样有助于你尽快把控整个部门，也为你下一步做销售政策打下基础 。
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