mt领导力怎么提升,领导力的八堂课 _八堂

提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。如果你是团队领导者的话，要提升个人领导力和管理效率，需要做到如下两个要点：第一、要担起领导责任责任是一个领导者的脊梁，没有负起责任的心态和能力的提升，就不可能有个人领导力的提升。高高在上、颐指气使，不会有领导力。
如何快速提升领导力？

领导力，其实是一个领导者的个人魅力。一个优秀的领导者不是靠行政命令树立权威，而是靠独具个人魅力的管理风格来影响大家，使团队成员如众星捧月一般紧紧围绕在自己周围，为了团队的远景目标，而共同奋斗。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是一种感染人、激励人、培养人的能力。所以，提高领导力，是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：一，格局，要高。
领导和管理不同，领导侧重于“领” ，管理偏重于“管” 。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。
四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。
【mt领导力怎么提升,领导力的八堂课】七，临危，要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。八，律己，要严。一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。九，沟通，要勤。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。十，责任，要担。
如何提升自己的领导力？

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。【1】品德领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物” ，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。
如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”【2】气度领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。