首先你得理解什么是培训 。保持企业的竞争力，提高生产力，提高企业与员工的素质，在提高员工效率的同时提高公司的绩效，改进企业的管理内容，有很多就不一一叙述了企业培训的重点都在哪里呢？1、策略与事业2、结构、程序与系统3、文化、态度与士气企业培训是长期训练下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确实并且长久的 。
公司为什么要培训？
首先你得理解什么是培训 。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为 。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前 。其实为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！而在这个知识经济时代，培训的作用又是什么呢？可以让公司的培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变；让参训人员对知识的接收由“承袭式”向“创新式”转变；对人才可以从“补缺型”向“挖潜性”转变；可以让企业“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变 。
【强化新员工培训,公司为什么要新员工培训】保持企业的竞争力，提高生产力，提高企业与员工的素质，在提高员工效率的同时提高公司的绩效，改进企业的管理内容，还有很多就不一一叙述了企业培训的重点都在哪里呢？1、策略与事业2、结构、程序与系统3、文化、态度与士气企业培训是长期训练下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确实并且长久的 。
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