而说到蒙牛集团的改制，就不得不说到蒙牛集团的创始人牛根生 。1998年，作为伊利集团分管生产经营的副总裁，牛根生被迫离开了伊利集团，并于1999年创立蒙牛集团 。根据现在蒙牛集团的股权结构，蒙牛只能说是国有相对控股的混合所有制企业，股东里面有外资、有国企、有自然人，目前中粮集团是蒙牛的最大单一股东 。
蒙牛是国企还是民营？
根据现在蒙牛集团的股权结构，蒙牛只能说是国有相对控股的混合所有制企业，股东里面有外资、有国企、有自然人，目前中粮集团是蒙牛的最大单一股东 。2018年3月，蒙牛公布了2017年营收，总营收601.56亿元，净利润20.48亿元 。1998年，作为伊利集团分管生产经营的副总裁，牛根生被迫离开了伊利集团，并于1999年创立蒙牛集团 。
从1999年4000万的销售额，到2007年蒙牛销售额超过伊利集团，牛根生仅用了8年时间，跑出了火箭的速度，在当时中国液态奶市场占有率达到40.7% 。2004年，蒙牛乳业在香港联交所挂牌上市 。2008年，三鹿奶粉事件几乎摧毁了中国整个乳制品行业，蒙牛也未能幸免 。因为之前蒙牛与摩根士丹利签有对赌协议，陷入资金危机的蒙牛有了被外资恶意收购的风险，当时的牛根生发出了标题为《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》，信里图文并茂，长达18页 。
为什么伊利集团比蒙牛发展快？
您这个问题很好，之前我分析过腾讯与阿里巴巴的发展，腾讯从市值差几倍，如今已经相差无几，甚至反超，源于腾讯的减法模式，专注主业；而阿里巴巴则是构筑大的世界版图 。其实，伊利和蒙牛也是如此，最早蒙牛从无到有，直接超越伊利；随后两者差不多，而最近短短4年时间，蒙牛已经被伊利反超，而且差距越来越大，已经达到110亿 。
可以说是三十年河东三十年河西 。1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛，很快在中国乳业上演了一个商业传奇，上演了一个新生企业火箭速度增长的神话，用了短短8年时间，就超越了有着超过30年以上历史的老大伊利，成为中国乳业冠军 。2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录 。
短短五年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿2011年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，非常小 。而到了2012年，伊利达到419.91亿，蒙牛是360.8亿，两者差距扩大到59亿 。2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿 。
2014年，蒙牛业绩超过500亿（不含雅士利472.3亿），伊利业绩544.36亿，两者差距44亿 。2015年，伊利保持着增长，达到603.6，而蒙牛则出现小幅下滑，达490.265亿，两者差距超过110亿 。缺乏再度创业的锐气，也就失去了先机为什么牛根生能够创造奇迹？说白了就是创业的锐气 。
如今的蒙牛，与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多 。特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失 。
无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩 。在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多 。
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