(2)预算滞后跟不上变化 。企业一般从下半年才开始启动预算,下年的各项规定和调整要滞后于预算 。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化 。目前处于大数据、互联网、移动互联网,信息互通的时代,企业如果仍旧沿用旧预算,会导致公司管理混乱、预算形同虚设 。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起,这样预算工作与战略调整步调(3)预算与绩效考评不挂钩 。
大多企业只有预算,没有预算考核,更没有将各部门员工的绩效考评与预算考核指标紧密结合 。很多企业感到,利益高于一切、位置决定行动 。没有绩效考核就没有人响应 。各行其职、干好干坏一个样,对工资都没有影响,长期下来预算就没有得到有效执行 。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸,根本发挥不了作用 。大多企业预算出至财务,绩效出于行政,行政理解不透预算财务了解不够绩效,预算就流于形式 。
预算管理要涉及到企业全员、责任到管理者,只有把利益挂钩触动神经,员工才能有效地明确企业管理目标,才能关心预算管理 。三、预算管理到底如何管理(1)企业要建立优化的组织体系 。企业要做好预算管理,首先要建立优化好三大组织体系 。企业不再是单一的产品、单一市场的时候,“组织平台化”将营运而生 。企业将升级人才结构,提升平台总部能力将扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等角色 。
(2)建立与预算管理相适应科学有效的业绩考核机制 。预算业绩考核与激励直接关系到预算管理效应的良好发挥,企业应设计合理可行的预算业绩考核机制 。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系 。做到各部门都有责任中心,人人都有绩效指标,提高全员的积极性,使员工真正安心的在最适合的岗位上工作 。(3)要建立监督机制,加强预算管理和绩效考核 。
【预算管理创新举措,如何创新预算管理】①及时调查各项制度的实施效果;②确保制度落到实处;③绩效改革,尝试将绩效评估结果与各岗位薪酬挂钩,提高重视程度,保障预算管理真正落地 。(4)利用好技术工具-互联网 。互联网就是网络效应 数值资产,是企业经营的平台之一,企业应该建立一个信息互通平台,将预算相关的信息展示在平台上,实现信息共享,充分提升预算管理的作用 。
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