中后台职能部门应该如何考核,如何协调战略目标和财务目标

(二)财务目标亦财务管理目标决定财务管理所采用的原则、程序、和方法 。因此,财务目标是建立财务管理体系的逻辑起点 。(一)财务战略是主要设及财务性质的战略,属于财务管理的范畴 。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别 。
高校财务战略与财务目标的关系?

中后台职能部门应该如何考核,如何协调战略目标和财务目标


(一)财务战略是主要设及财务性质的战略,属于财务管理的范畴 。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别 。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别 。(二)财务目标亦财务管理目标决定财务管理所采用的原则、程序、和方法 。因此,财务目标是建立财务管理体系的逻辑起点 。
1、利润最大化的观点认为,利润代表了公司新创造的财富,利润越多则说明公司的财富增加越多,越接近公司目标 。但其观点有其局限性,首先,没有考虑利润的取得时间;其次没有考虑所获利润和所投入资本额的关系;再次没有考虑获取利润和所承担风险的关系 。2、每股收益最大化的观点认为,应当把公司的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股收益来概括公司的财务管理目标,以克服“利润最大化”目标的局限性 。
【中后台职能部门应该如何考核,如何协调战略目标和财务目标】但该观点亦存在局限性:首先仍然没有考虑每股收益取得的时间;其次仍然没有考虑每股收益的风险 。3、股东财富最大化的观点认为,增加股东财富是财务管理的基本目标 。股东创办公司的目的是增加财富 。如果公司不能为股东创造价值,股东就不会为公司提供资本 。没有了权益资本,公司也就不复存在了 。因此财务管理目标为股东财富最大化为大家普遍接受的一种说法 。

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