营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键 。团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设 。
【加强团队思想建设,如何做团队思想建设】银行如何做好团队建设？
营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键 。当一个会调动大家情绪的HR 群雁高飞头雁领 。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机 。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想 。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情 。
为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高 。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合 。把握好三类人员的情绪 一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人 。在职场上可以把属员分为三类人 。
一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高 。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦 。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情 。职场上榜样的力量是无穷的 。二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士 。
职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨 。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪 。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围 。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识 。三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人 。
对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难 。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英 。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能 。不断创新职场文化 为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情 。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要 。
职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢 。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容 。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用 。团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设 。
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