当一个公司的管理者越来越多的时候 , 公司的管理就变得越来越混乱 。人的问题继续压下去 , 影响公司发展的核心是公司中层 。一旦中层出现问题 , 公司就完了 。要知道 , 不同的创业公司对人才的需求是不一样的 。有一天 , C需要找一个毕业班的学生名单咨询学生公司的业务 。c先在学生服务部找到D , 说想找某公司李总经理的电话 。
创业公司需要什么样的CEO?
创业公司需要什么样的CEO?对创业公司来说 , 到底需要怎样的CEO , 没有固定的模式 。要知道 , 不同的创业公司 , 对人才的需求是不一样的 。有的人是以技术来创业 , 有的人是以市场来创业 , 有的人则以人脉来创业 , 有的还会以资金实力来创业 。因此 , 对CEO的选择 , 也需要依据不同情况来选择 。对手中掌握着比较好的技术的创业者来说 , 为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中 , 就应当选择一名市场开拓能力融资能力很强的CEO , 把外围的一切工作都交给他同 , 让他来负责产品销售和融资等工作 , 从而与自己形成良好的配合与互动 。
【ceo想成为什么样的公司,如何成为一家公司的CEO】对自身有市场和融资能力的人来说 , 则应当选择一位能够管理的CEO , 把一切内部管理事务交给他 , 以便于自己能够更好地拓展市场 。同时 , 做好人才引进工作 , 引进更多的技术人才 。必要时 , 可引进资本人才 , 以便于在企业做到一定规模时 , 能够上市 , 从资本市场获取资金 , 提高企业的市场形象 。对缺乏融资能力 , 但有市场有技术的创业公司来说 , 可以聘请一位融资能力较强 , 与外围打交道处关系能力较强的人 , 担任企业的CEO , 从而把融资等工作交给他 , 让他去运作 , 让他去协调与银行的关系 。
同时 , 也在企业做到一定程度后 , 由他负责上市等方面的工作 , 力争早日进入资本市场 。当然 , 如果创始人在技术市场资金等方面都比较强 , 都不需要CEO来负责 , 也可以从企业发展更加顺畅的角度出发 , 聘请一位与政府部门网络机构研究机构等比较熟悉的人 , 以便于在需要政府帮助和支持 , 需要通过网络进行宣传和营销 , 需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等 , 也不失为是一种方式 。
如何成为一家公司的CEO?需要哪些特质?
前段时间和几个朋友探讨几个公司的管理案例 , 总结了几条相似的规律 。1.一个初创公司新招聘了一批应届大学生 , 一开始经验不足却干的很好 , 因为有足够的热情和真诚 。经过三五年的磨炼 , 表面上看是成熟了 , 套路多了但客户却不那么喜欢了 。丢失了以往的真诚 , 公司业绩大幅度下滑 。2.公司差不多的规模人数 , 管理者少的时候管理很顺畅 。
当一个公司的管理者越来越多的时候 , 公司的管理反而越来越乱了 。3.一个团队的人都很简单的时候是公司管理效率最高 , 团队配合最好的时候 。有了能力和经验之后便容易出现私心 , 看似影响的是几个人 , 实际上管理者的私心是影响组织发展最大的障碍 。上面这些问题归根到底就是一个问题 , 人的问题 。人的问题继续往下追问 , 影响公司发展最核心的就是公司的中层 , 一旦中层出现问题公司就完蛋了 。
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