管理，一般管理几个人合理 _几个

1，一般管理几个人合理管理的层次不同，管理幅度（人数）不同。高层的管理幅度是3——5个人；中层的管理幅度是5——8人；基层（班组）的管理幅度是8——15人。这个问题，也视你的酒店规模来确定的，5星级酒店与3星级酒店的人员配置肯定不一样，一般一个国际品牌的5星级酒店，正常规模，人员配置估计在400-500之间。3星级会相对少点，300左右。不过个还真的很难定论，因为每个酒店的具体情况不一样。【管理，一般管理几个人合理】

2，管理的定义付费内容限时免费查看回答您好，亲。管理的本质是合理的分配合协调各种资源的过程，而不是其他，所谓合理，是从管理者的角度来看的，因而有局限性和相对的合理性感谢您的咨询，很高兴回答您的问题。?提问你是怎么认识管理的定义的怎么认识我想半天了回答管理的对象是相关资源，既包括人力资源在内的一切可以利用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等，但是在这些资管中，人员是重中之重。提问[衰]回答稍等管理的概念定义是：1. 管理的目的是为了实现预期的目标；2. 管理的本质是协调；3. 协调必定产生在社会组织之中；4. 协调的中心一定是人；5. 协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术；6. 综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。更多12条

3，生产管理流程一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前?样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、?外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货?二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、?交期，决定是否需要加班生产或委外加工。?三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。?四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。?五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。?六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。?七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。?八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。?九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。?十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。?十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。?十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。?十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。?十六、委外加工作业流程?1.?依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。?2.?厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。?3.?《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。?4.?依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。?5.?实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。?6.?协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。?7.?对加工质量不合格之产品，应退回返工。?8.?加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。?十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。