住房公积金|每一所高星酒店拍卖背后，都有一个悲伤的故事( 二 )
日前 ， 融创文旅计划将旗下西双版纳等11个城市的22家酒店 ， 授权至双方合资公司永乐华住进行管理 。 这22家酒店包含融创1个月前与万达酒店终止管理协议的21家酒店 ， 为此前者还不惜支付给后者1.33亿元违约金 。
酒店业务板块作为融创文旅重要业态之一 。 只是 ， 融创的整个文旅板块业务相较房地产开发仍处于起步阶段 ， 酒店业务则是“半路出家” ， 确属先天不足 。
当诸多房企陷入流动性危机时 ， 提升包括酒店在内的文旅板块的营收 ， 是融创必须要考虑的事情 。 选择同华住合作 ， 显然可以提升酒店业务管理服务能力 。 双方在今年3月成立合资公司——永乐华住酒店管理有限公司（以下简称永乐华住） ， 将通力合作布局酒店行业的高端及相关酒店衍生市场 。
这种合作与此前的常规加盟形式不同 。 此前 ， 国际酒店集团和地产公司大多通过加盟形式合作 。 此次以合资公司出现 ， 通过股权深度捆绑 ， 即可实现资本层面的利益共享 ， 又能在经营层面进行会员互通 。
双方会员体系互通有哪些利好？
有行业人士分析认为 ， 华住会有近1.7亿会员 ， 而“融创俱乐部”早前统计也超过1800万 ， 即便双方会员有重叠 ， 会员总数预计也在1.8亿左右 ， 庞大的会员基数对彼此都是一个巨大的流量池 。
而融创与华住的合作接下来也有新的行业谋划 。
按照此前的规划 ， 永乐华住这个平台会是向全行业开放的 ， 预计在5年内签约200家酒店 ， 其中开业数量将超过100家 。 这意味着 ， 除了目前融创自有以及正在开发中的项目外 ， 永乐华住这个平台还需要向外承接更多的项目 ， 做整体轻资产管理 ， 才能够完成这个目标 。
3
提升酒店自身造血功能 ， 实现价值最大化
从某种程度上讲 ， 房企与酒店管理公司建立合资公司似乎走的还是万达的老路子：向国外酒店管理集团取经 ， 学成归来自立门户 。 不同的是 ， 融创拉上了华住 。
我们不能回避的一个事实是 ， 如果业主（包括但不限于地产商）自身经营出现较大困难 ， 其拥有的高星酒店依然难免出现易主 。 这种一荣俱荣的特质在短期内无法改变 。
但是 ， 从酒店行业层面来讲 ， 我们可以探讨的是 ， 如何提升酒店自身造血功能 ， 必要时能够实现反哺母公司 。 尤其是当下高星酒店进入存量市场时 ， 让这一领域的经营回归正常的商业逻辑 ， 显得更有意义 。
梳理万达、融创、世茂等企业在酒店领域的发展脉络 ， 它们都没有寻觅到一条更好的道路 。 直至当下 ， 酒店仍旧没有成为其自身业务板块的核心 。
而融创与华住的联合 ， 可以给行业更多的思考：
拥有丰富操盘经验的国内经济型连锁酒店集团 ， 与拥有高端物业的房地产商 ， 在高端酒店上达成“同盟” ， 是否可以走出一条新的路子？这是否能成为彼时作为房产配套出现的高星酒店的新出路 ， 依然值得行业关注 。
统筹丨劳殿 编辑丨王杉杉
文中部分图片来源于网络
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