创业策划书怎么写，大学生创业计划书要怎么写 _策划

1 ，大学生创业计划书要怎么写目录1、第一章我们的创业寄语................Energy from dream！2、第二章创业市场背景分析.........................做找吃螃蟹的人3、第三章我们的产品与服务.....................给你色彩，给你新鲜4、第四章我们的营销策略...................有需求的地方就有我们5、第五章我们的竞争分析.....................用实力，用头脑竞争6、第六章我们的财务分析............................在节约中赢利7、第七章我们的风险分析..................................预则立8、第八章我们的总结...................Flyingin the dream...

2 ，创业计划书完整版怎么写创业计划书完整版可以这样来写：1、立项现如今，农民生活水平日益提高，他们也开始向往享受生活。所以，我想在有发展潜力的乡镇开一间规模不算太大，但温馨时尚的咖啡馆。2、选址咖啡馆是一个比较讲求品味、注重怡静幽雅和温馨浪漫气氛的地方，也是青年人谈情说爱和消费休闲的重要场所，因此，选址一定要讲究。可在小镇临街但较幽静的地方，或在一面临街，另一方面临河的地方，既要突出乡村特色，又要注重环境协调，给人一种美的享受。3、筹资大约10000元左右即可。5000元用于装修， 5000元用于流动资金，主要用于进咖啡、酒水、烟等。4、前景预测随着市场经济的不断发展，乡村人民的生活水平越来越高，生活城市化特点十分出，不少地方的乡村已建起了高楼大厦，街道、小区已经显出城市的风貌。沿海一些经济发达地方，现在乡村小镇的建设与居民生活已与城市差别甚微。

3 ，如何撰写创业计划书如何写创业策划书撰写创业策划书时要有目标，要针对对象来写，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，策划书的重点也会有所不同。创业策划书的主要内容一、公司简介公司简介主要是介绍公司的主营产品或服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务简介公司业务简介主要是介绍公司的产品或服务，描述产品或服务的用途以及优点等。三、项目收入主要介绍公司的收入来源，预测收入的增长。四、竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手的优势和劣势，以及本公司在相应领域的优势和战胜竞争对手的方向。五、管理团队这一部份主要对公司的高管进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的员工人数。六、财务预测公司财务报表、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并) 。七、资本结构公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。城际产业联盟专业处理企业各种文案策划与制作，包括：商业计划书，创业计划书，项目策划书，员工手册，各类合同，尽职调查报告等撰写。创业计划书撰写宝典秘籍创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。