06年，三个孩子以16.5亿美元卖掉的一个网站，现价值4550亿美元

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文/晋云之
编辑/晋云之

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾

2006年，一桩16.5亿美元的收购案震惊了硅谷，也震动了整个互联网世界。
彼时，成立仅一年多的YouTube被互联网巨头谷歌收入囊中，其三位创始人，查德·贺利、陈士骏和贾德·卡林姆，也因此一夜之间从名不见经传的年轻人变成了身价上亿的科技新贵。

你或许很难想象，这个如今拥有超过26亿活跃用户、年营收高达数百亿美元的视频帝国.
最初竟是诞生于加州一间普通的车库里，而它的三位创始人，最初也仅仅是想要解决一个生活中常见的“小问题”——如何更方便地分享视频。

彼时，互联网已经开始进入人们的日常生活，但视频分享却依然是一件麻烦事。
上传视频需要经过编码、压缩等繁琐的步骤，不同的播放器之间也存在兼容性问题，这使得视频分享变成了一件耗时耗力的“技术活” 。

2005年，三位在PayPal工作的年轻人，查德、陈士骏和贾德，因为共同的兴趣爱好走到了一起.
他们都热衷于互联网技术，也喜欢在工作之余拍摄一些有趣的视频。

然而，当时繁琐的视频分享流程却让他们头疼不已。
上传一个视频往往需要花费大量的时间和精力，这让他们萌生了创办一个专门用于视频分享网站的想法。

“为什么不创建一个网站，让人们可以轻松地上传、分享和观看视频呢？”
这个看似简单的想法，成为了YouTube诞生的契机。

2005年2月14日， YouTube正式注册成立。为了测试网站的功能，贾德上传了第一条视频。
内容是他2004年在圣地亚哥动物园拍摄的一段大象视频，时长只有短短的19秒。在这段视频中，贾德站在一头大象面前，对着镜头说道：“这些家伙有好长好长好长的，好酷” 。

这条看似平平无奇的视频，成为了YouTube的开山之作，也开启了视频分享的新时代。
最初，三位创始人并没有为YouTube设定明确的发展方向，他们只是想把它打造成一个方便朋友之间分享视频的平台。

为了吸引用户，他们甚至还尝试过将YouTube定位为“视频约会网站” 。
鼓励用户上传个人视频，并为每位上传视频的女性用户提供20美元的奖励。然而，这个想法并没有得到用户的认可， YouTube的用户数量依然寥寥无几。

就在三位创始人一筹莫展之际，一个大胆而又冒险的想法诞生了——搬运电视节目。
2005年，正值传统媒体向互联网转型的关键时期，电视依然是人们获取信息和娱乐的主要渠道。

YouTube的三位创始人敏锐地捕捉到了这一趋势。
他们开始尝试将一些热门的电视节目片段上传到YouTube上，希望借此吸引更多用户。

这一策略很快便取得了成功， YouTube的用户数量开始快速增长，网站流量也随之飙升。
然而，这种盗版行为也为YouTube带来了巨大的风险，版权问题成为了悬在YouTube头顶的一把达摩克利斯之剑。

尽管面临着巨大的法律风险， YouTube的三位创始人并没有放弃。
他们一边积极地与版权方进行谈判，寻求合作机会，一边继续完善网站的功能，提升用户体验。

2005年12月， YouTube获得了红杉资本的数百万美元投资。
这笔资金为YouTube的发展注入了强劲的动力，为了满足日益增长的用户需求。

YouTube不断地改进技术，提升视频上传和播放速度，并增加了评论、分享等社交功能。
这使得YouTube逐渐从一个简单的视频分享网站，演变成了一个集视频观看、分享、互动于一体的综合性视频平台。

随着用户数量的不断攀升， YouTube的影响力也与日俱增。
它不仅成为了人们分享生活、表达观点的新平台，也成为了传统媒体发布信息、推广内容的新渠道。

然而，就在YouTube即将迎来更大的发展机遇之时，一场“地震”般的收购案却悄然来临。

2006年，互联网巨头谷歌注意到了 YouTube 的快速崛起，并对其产生了浓厚的兴趣。
彼时，谷歌已经推出了自己的视频平台 Google Video ，但由于内容乏味、用户寥寥，始终无法与 YouTube 抗衡。

眼看着 YouTube 正在以惊人的速度抢占视频市场份额。
谷歌感受到了前所未有的压力和危机感，收购，成为了谷歌最直接也最有效的解决办法。

2006年10月，谷歌正式宣布以16.5亿美元的价格收购 YouTube 。
这桩收购案，在当时创下了互联网公司收购记录，也成为了硅谷历史上最具争议的收购案之一。

支持者认为，谷歌收购 YouTube 是一项双赢的战略举措。
对于 YouTube 而言，谷歌雄厚的资金实力和强大的技术支持，能够帮助其解决版权纠纷、提升用户体验、拓展全球市场。

而对于谷歌来说， YouTube 庞大的用户群体、丰富的视频内容以及独特的社区文化。
能够弥补 Google Video 的不足，巩固其在视频领域的领先地位。

然而，反对者则对这桩收购案表示担忧。
他们认为，谷歌收购 YouTube 后，可能会利用其市场支配地位，打压竞争对手，限制用户选择，甚至可能会对 YouTube 的内容进行审查和控制，最终损害用户的利益。

面对外界的质疑和争议。
谷歌和 YouTube 的三位创始人始终保持着沉默，他们没有对外界透露任何关于收购的细节，也没有对未来的发展方向做出任何承诺。

收购完成后， YouTube 的三位创始人做出了不同的选择。
查德选择继续留在 YouTube ，担任首席执行官一职，直到2010年才卸任。

在查德的领导下， YouTube 经历了高速发展，用户数量突破10亿，成为了全球最大的视频分享平台。
卸任后，查德将目光投向了体育领域，投资了 NBA 球队金州勇士队，并将其打造成了 NBA 冠军球队。

陈士骏和贾德则选择离开了 YouTube ，开始新的创业旅程。
陈士骏投资了多家科技公司，包括如今估值数十亿美元的企业协作平台 Slack 和共享住宿平台 Airbnb 。
而贾德则投资了社交新闻网站 Reddit 和大数据分析公司 Palantir ，继续在科技领域发挥着自己的影响力。

三位创始人的离开，并没有影响 YouTube 的发展势头。
在谷歌的扶持下， YouTube 不断地拓展业务边界，从最初的视频分享网站，逐渐发展成为一个涵盖视频点播、直播、音乐、游戏等多元化内容的综合性视频平台。

如今， YouTube 已经成为全球第二大搜索引擎，其用户数量超过全球人口的三分之一，每天有数十亿小时的视频在 YouTube 上被观看。
YouTube 不仅改变了人们的娱乐方式，也深刻地影响着人们获取信息、学习知识、表达观点的方式，成为了连接世界、传递价值的重要平台。

除了商业上的成功， YouTube 也在社会公益领域发挥着越来越重要的作用。
在过去几年发生的多次社会运动中， YouTube 都成为了人们记录事件、传播真相、表达诉求的重要平台。

从加州一间普通的车库，到如今的全球视频帝国， YouTube 的崛起之路充满了传奇色彩。
它不仅是一个关于创新、机遇和野心的故事，更是一个关于科技如何改变世界的故事。而 YouTube 的三位创始人，也凭借着他们的勇气、智慧和坚持，在互联网发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

回顾 YouTube 的发展历程，我们不难发现，它的成功并非偶然。
首先， YouTube 敏锐地捕捉到了互联网时代人们对视频分享的需求，并通过技术创新，解决了视频分享过程中的痛点，为用户提供了便捷、高效的视频分享体验。

其次， YouTube 敢于突破传统，不断尝试新的内容形式和商业模式。
从最初的“盗版天堂”到如今的“内容王国” ， YouTube 的每一次转型都伴随着巨大的风险，但也为其带来了更大的发展机遇。

最后， YouTube 始终坚持以用户为中心。
不断优化产品功能，提升用户体验，打造了积极、健康、充满活力的社区文化，赢得了全球用户的喜爱和信任。

如今， YouTube 已经成为全球最具影响力的视频平台之一，它的未来也充满了无限可能。
随着人工智能、虚拟现实等新技术的不断发展，视频内容的创作、传播和消费方式也将发生颠覆性的变革。
而 YouTube 也将继续引领着视频行业的未来发展方向，为全球用户带来更加精彩的视频体验。

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