华为这么多员工，怎么形成我们的管理体系和技术优势？怎么从战略到执行？华为是通过三十多年的变革，做到厚积薄发的 。
4.鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生
当1998年，华为在国内市场成为份额第一的时候，任正非焦头烂额 。
他认为中国的通讯市场是有周期的，我们积累了这么多的人和产能，在未来的低潮时期如何消化？所以华为走向了海外市场 。
当时华为达到了10万人，公司大了就开始产生官僚，任正非着急喊出来“呼唤炮火”的改革 。
到今天，华为最大的危险来自哪里？华为的黑天鹅在哪里？
华为太成功了 。2016年增长了32%，2017年增长15%，今年又在增长 。
但是，这两年，华为没有一个部门做庆功活动，因为泰坦尼克号就是在一片欢呼中倒下的 。
华为从一个成功走向另一个成功，最大的危险是，队伍已经开始骄纵，认为成功是必然所得 。任正非焦急的是这支队伍没有经过风吹雨打 。
华为现在举步维艰，但团队都觉得是小事 。团队忘记了初心，这就是华为最大的黑天鹅 。
物理的第二变率也叫熵增定律：在一个封闭的系统里，系统的能量以及与能量相关的有序性是递增的 。无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，那么最终系统就会熵死 。
现在90后孩子最大的问题是不会沟通，因为他们都生活在封闭的虚拟世界里，拿着手机 。
未来手机会极大地改变中国，以前是靠群体性活动，现在是人不离手机，很多人不结婚、不生孩子，生活在虚拟环境中感觉也还可以 。
手机对90后损害很大，现实生活中他们已经不会沟通了，他们和成人沟通是有障碍的 。因为在封闭系统内无效能量一直增加，所以熵是一个坏家伙 。
公司为什么变革？因为一直有熵增 。企业在很小的时候，老板和企业一起探讨，人越来越多的时候，企业一定会走向山头、走向腐败和惰怠 。
华为以奋斗者为本，从来没说以人为本 。华为每年干部淘汰10%，员工淘汰5%，大家说企业有没有公平？企业内管理体系是相对公平的，但是结果没有公平 。
华为怎么做？每年18万人会淘汰5千到9千人，来激活这个队伍 。企业组织结构应该鼓励火车头，而不是鼓励平庸 。
竞争力衰竭，就像人一样，人一定会走向死亡 。但是人在增长过程中一直有熵增，癌细胞、老细胞越来越多，熵增不可能去掉，只有熵减来抵消 。
人为了延缓衰老要运动，企业延缓衰老怎么办？
企业也需要运动，也就是我们说的变革 。
5.以熵减对抗惰怠，用耗散获取新生
企业的自然走向都是组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成 。所以企业必须要进行新陈代谢 。
很多企业为什么被颠覆了？
因为它们生活在过去的成功路径里 。今天的独角兽不断地冲击，把它们冲击坏了 。
所以，为什么华为要变革？为什么华为要创新？为什么华为要激活队伍？这是逻辑所在 。
华为想对抗熵增，就必须用熵减 。华为必须把口子打开，吸收外界的能量 。
华为讲创新时，从来没有说要做自主创新，华为也从来不提自主创新 。因为自主创新很容易自嗨，华为的创新是开放式创新 。
研发有规定，创新度不能超过30%，必须继承这个世界上的优秀成果，必须继承华为的优秀成果，创新度超过30% 就砍掉 。
引导大家不要老想着激动创新，就怕很多研发人员每天异想天开，想起来就激动，结果在那闭门造车 。
我们国家能富裕起来，就是因为改革开放的政策，国家必须开放，企业也必须开放 。
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