华为舍得钱，打造出人才优势和管理优势之后，华为活下去就有理由了 。
现在的经济形势不好，很多企业都非常恐惧，大家都觉得很难 。但是华为今年上半年业绩已经过了3500亿，今年的增长会达到20%，过7000亿没有一点问题 。
为什么华为在经济形势不好的时候也可以增长？
因为它平常锻炼好了 。危机来的时候，一个是“危”，一个是“机” 。
很多企业是只有“危”，但是华为遇到危机的时候，一批企业倒下就有了更多的扩展空间，恰恰迎来了机会 。这就是危机 。
管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径 。研究表明，我们有80%的成长型企业遇到困难，不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏企业选择的组织能力 。
华为能走下去，靠的是战略吗？
我认为华为好多战略是错误的，但是华为有一种能力，当华为认识到这是错的战略时，能快速扭转它，这就是华为的执行力 。
华为战略是都做，一旦发现什么事情很靠谱，华为就开始组织饱和攻击 。
华为先打一枪，看看有没有鸟 。如果有鸟，就再打一炮 。
华为是试探，在过程中一点点发现不错的机会，之后开始千军万马地饱和攻击，不要省钱、省人 。所以华为真正厉害的地方是组织能力 。
企业开展各种变革，完全成功的比例是8%，完全失败的也大约是8% 。很多企业不知道自己算失败还是成功 。文件柜里很多文档，这算成功吗？没有 。
变革成功的核心标志是什么？
标志是你公司的业绩有没有极大的增长，人员是不是可以极大地调薪，效率是不是有极大的提升 。
二、华为变革的目的是什么？
第一，多产粮食，增加土地肥力 。
华为变革能不能成功，看能不能使收入增长，能不能使回款增加 。如果增加不了，看能不能形成黑土地，种什么庄稼都可以，这是变革的核心目的 。
第二，给整个组织激发活力 。
华为围绕组织能力做了很多事情 。华为的干部一般4年必有一次轮换，因为这是公司的客户关系，不是你个人的，怎么能让你形成山头？
华为的研发人员进办公区域，是不能带个人电脑和智能手机的，因为这是华为公司的核心资产，而不是个人的资产 。
很多公司允许员工把最重要的结果放在自己的笔记本电脑上，他一叛变就完了 。所以，为什么你们看不到华为的战略成果？
因为华为所有做战略的人，都不可以带电脑 。最核心的战略是只可以看，但不能在电脑上传输 。
大家都能分享的战略，还是战略吗？通过管理体系，使能力建立在平台上，而不是在个人上 。变革就是利益的再分配，这就是华为的核心 。
1.变革的原动力：客户需求
要解决好“变革、发展、稳定”的三角恋关系，变革的原动力在哪里？
华为的原动力只有客户，华为所有的评价系统都会导向这个点 。
华为不管你是奋斗还是不奋斗，就看你能不能在客户上形成绩效，变革能不能围绕着客户方面结合，这就是以客户为中心 。
我发现很多公司的变革，从来不和客户打交道 。所有变革都在内部做改革，结果越改越复杂 。
因为他们不是基于客户检验的，不是围绕让客户更快、更省、更便宜、更准确地构建流程，而是每个部门内都要优化，越优化越复杂 。
变革并不是做每一个部门的改革，内部折腾全部是成本，而不是成果 。
华为组织是保证我们获取客户的能力 。
华为的人才怎么找到客户原点？对人才要导向充分 。
客户需求是华为发展的原动力和变革的牵引力 。
推荐阅读
- 华为nova7se，nova7se配置
- 华为nexus，【华为 Mate 10 代号曝光,将于 10 月16 号举行发布会】据Twitter 爆料...
- 华为真无线耳机，华为无线耳机连接手机步骤
- 我来教你华为畅享8e手机进行截图的方法分享。
- 分享华为畅享8e调节屏幕亮度的方法介绍。
- 火影忍者漫画690什么时候出,华为摇身一变成火影忍者
- 华为畅享z，华为畅享系列那个好?
- 华为荣耀3c，华为荣耀3C是什么配置?
- 华为u8661，华为 u8661怎么样
- 华为x1手机，华为荣耀X1如何?