但是通过二十几年的努力,华为在2017年把它们全部打败,成了通讯行业的第一 。
华为,为什么可以三十年称雄全球?
靠厚积薄发 。
1.厚积人才
华为目前的本科、硕士、博士一共18万人,都是知识分子 。
华为为什么可以把18万人团结在一起?这背后靠的是什么?靠的是文化和干部 。
文化的本质是什么?文化的背后是利益问题 。
华为的文化很厉害、干部很厉害,因为解决了知识分子的利益问题 。
很多企业的人不团结,因为他们没有理解文化的本质,老认为文化是口号 。其实文化后面,最根本的是利益问题 。
利益是大家走在一起的根本原因 。
这一点是很多企业不清楚的 。不解决利益问题,谁去奋斗?谁去以客户为中心?
华为的应届毕业生为什么愿意申请海外?
因为钱多、机会多、提拔快 。人力资源部有规定,任何重要的岗位,如果没有五年海外的经验就不可以当要职 。所以大家赶紧申请,早去早回 。
文化是怎么塑造起来的?把榜样高高树在前面 。
比如,任正非说干部要讲真话,这个事情很难落地 。要树典型,立榜样 。
以客户为中心,以奋斗者为本,这是文化的符号,但是文化背后是每个人自己的利益驱动 。
动机不单纯,没关系,这是人性,但是行动到位就可以了,这就叫文化 。
2.厚积研发
为什么华为可以把人才聚集在麾下,一代又一代的人才不断奋斗?
华为套路的精髓是战略,而战略是为了未来 。未来能活下去,靠的是核心竞争力 。
华为通过变革,形成了研发的厚积 。华为是高科技企业,双轮驱动,以客户为中心的驱动和以技术为中心的驱动 。
华为战略上规定,每年研发费用不低于销售收入的10% 。去年收入是6000亿,研发投入了900亿,占比15% 。
早期的华为没有什么钱,但任正非很大方,要把所有赚的钱都投到研发里去 。没有钱,有没有钱的活法 。
当时华为把钱全投给研发,今天华为的交换机,在通讯行业是全球第一 。
3.厚积管理
华为厚积薄发,除了厚积人才、厚积研发,还有通过变革厚积管理 。
用规则的确定应对结果的不确定,企业之间的竞争就是管理的竞争,尤其是 1000人以上的大企业 。
小企业的管理要求非常简单,大企业的人多,靠的是管理的竞争 。
任正非说,华为的管理就是流程化组织,就是流程和组织 。西方公司领先中国这么多年,最厉害的地方就是流程化组织 。
1997年华为卖41亿,1998年卖80亿,增长很快,但是任正非反而焦头烂额 。因为货发不出去,重大事故频发,互相投诉 。这里面没有理可评 。
后来任正非去了一趟美国,他开始研究西方公司为什么能那么多人,还那么伟大?
他去了四家公司,休斯、摩托、朗讯,最后去了IBM 。他被IBM震惊到了,20万人的公司井井有条,大家都忙而不乱 。
任正非就下决心,华为要成为中国的IBM 。他问IBM的CEO郭斯纳,能不能教教华为 。
IBM的报价咨询费是4800万美金,这个价格在1997年接近4亿人民币,把华为的全年利润全部吃掉 。
你会将公司一年的利润都投入去做管理咨询吗?
华为在IBM身上投了100亿咨询费,走向了全球化,走了很少的弯路,效率升高了70%,成本降低了50% 。
华为如何打造自己的技术优势,形成区别于小米的竞争力?
苹果刚刚发布了手机,华为内部一片笑声 。苹果的三摄模仿华为、双卡模仿华为、人工智能也在模仿华为 。
为什么说华为有信心,在未来两年之内超越三星和苹果?因为华为有底气 。
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