海尔手机驱动,海尔 手机( 二 )


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10,中年海尔_
虎嗅注:海尔,这家老牌电器巨头的新动态是:将用4.75亿欧元(人民币约38.05亿元)收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份 。海尔的全球化再进一步,如今,来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40% 。海尔依然是家电行业的头部,但却不复当年行业“第一”的辉煌,不管是海外市场还是国内,海尔还面临着诸多的挑战 。
本文转自“界面”,作者:王子辰,题图来自视觉中国 。
中国家电巨头青岛海尔(600690.SH)的全球化再进一步,这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股,以筹集用于收购意大利家电企业Candy(卡迪)所需要的4.75亿欧元资金(约合38.05亿人民币) 。
从2012年,青岛海尔就开启海外并购之路,从日本的三洋,到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电,再到意大利的Candy,并购足迹遍布五湖四海,以实现全球化业务布局 。
最新财报显示,已经成为全球性企业的青岛海尔,海外营收占总营收的40% 。这家公司依然强大,却不再是第一 。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头,青岛海尔目前无论是营收还是市值,都落后于竞争对手格力电器(000651.SZ)和美的集团(000333.SZ) 。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击;也经历了强制管理、自助管理,至“人单合一”的组织变革之后,海尔变得沉稳,甚至沉闷 。
上个世纪90年代,借助动画片《海尔兄弟》,海尔品牌形象深入人心,两个裤衩兄弟的logo进入千家万户 。为重塑竞争优势,海尔大手笔重拍《海尔兄弟》,由张瑞敏担任总顾问 。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》,第一集就是《快醒来,海尔兄弟》 。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产,青岛海尔成立于1984年,明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱,后率先引进德国利勃海尔技术,推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔” 。
目前,青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调,以及厨电、小家电 。在集团层面,海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等 。
青岛海尔宣称,其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同,但是从产品角度看,只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势 。
早在1998年,海尔就提出国际化战略:将产品卖到全球 。2005年,又提出全球化战略 。
根据此前规划,海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路,坚持打海尔品牌出口,并开发出国际化的知名品牌,创造本土化的名牌,即“创牌” 。

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