公司奖励制度，如何建立企业的奖励及管理制度 _奖励制度

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1 ，如何建立企业的奖励及管理制度
2 ，单位制定奖惩制度的法律依据是什么
3 ，大公司都有些什么奖罚制度比如说全勤奖等
4 ，小企业的奖励机制
5 ，公司激励管理制度
6 ，求生产车间奖罚制度
7 ，如何制定公司奖励制度

1 ，如何建立企业的奖励及管理制度这首先需要铺垫企业文化，首先有目标，为目标该怎么做。奖励根据形势，制度根据资源。相互相成才能有好的效果。简单化即可：奖励制度，为什么奖，奖励对象，奖励额度，奖励方式管理制度，正常事如何处理，例外如何处理。太复杂了要看你是哪方面的企业

2 ，单位制定奖惩制度的法律依据是什么您好劳动合同法劳动法劳动法实施条例和公司法等都是公司内部的奖惩制度的法律依据。参考内容：法律界网站法务通VV制定财务制度的法律依据是《中华人民会计法》、《企业会计准则》。您好：劳动合同法劳动法劳动法实施条例和公司法公司的规章制度、员工守则、等都是公司内部的奖惩制度的法律依据

3 ，大公司都有些什么奖罚制度比如说全勤奖等公司的奖罚有很多： 1、考勤管理奖罚条例（比如迟到1次扣5元等） 2、质量管理奖罚条例（比如废品率高于*%扣多少，低于*%奖励多少） 3、工艺纪律执行奖罚条例（工艺纪律检查达标率高于*%扣多少，低于*%奖励多少） 4、经营绩效考核奖罚条例 5、工艺改进、设备技改、合理化建议等项目奖励； 6、新产品开发新项目奖励制度 7、销售提成奖励制度 8、成本控制考核奖罚条例全勤奖没有强制性规定！可以根据公司自己的情况来定。若设置了全勤奖，一般来讲，员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司应给予全勤奖。【公司奖励制度，如何建立企业的奖励及管理制度】

4 ，小企业的奖励机制属于。属于人力资源管理范畴。人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得（Laurence J.Peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中小企业绩效管理的现代化涵义。5 ，公司激励管理制度去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:上品网络科技有限公司激励管理制度第一章总则第一条为了鼓励员工积极参加在职再教育，奖励为公司做出贡献的员工，激励员工提高文化素质和业务技能，培养和造就高素质的人才队伍，促进公司发展，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司办公室及人力管理部门具体负责奖励资格的审核、上报及备案。第三条本制度适用于公司全体员工。第二章在职再教育第四条本办法所称再教育是指公司员工在职参加国民教育系列的专科、本科、研究生（包括硕士研究生、博士研究生，下同）学历、学位教育和国家专业技术资格考试。学习方式应以自学、业余、函授等为主，原则上不同意参加全日制（脱产）形式的学习。参加同一层次的学历教育，只奖励一次。第五条在职再教育应当坚持学以致用、服务工作的原则，并与本工作岗位的专业特征和职责要求相适应。第六条员工参加专科、本科学历（学位）教育所需的学费、教材费等一切费用由本人承担。学业结束取得学历（学位）证书并经公司人力管理部门审核后，取得专科学历证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金1500元；取得本科学历（学位）证书的，由所在单位（部门）一次性发放奖学金2000元。第七条在职硕士生参加学习所需学费，由员工本人、公司（所在单位）按取得公司需要的单位（部门）负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经公司人力管理部门审核，报总经理办公会议批准。同时符合特别荣誉奖申领条件带团队做好这8条： (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。3.【怎么样留住人才?】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感! 4.【什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才! 1、什么是人才? 做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才! 2、什么是领导? 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命? 活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!6 ，求生产车间奖罚制度原发布者:造梦者wjc奖惩制度（征求意见稿）公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12 。一、处罚1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。3、工作上消极怠工的，每次扣20元。4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。11、参与赌博者，每次扣30元。12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。15、未经允许，上班时间会车间质量奖罚制度一、目的奖优罚劣，奖勒罚懒，确保车间装配质量符合要求。二、职责 1、生产副总主持质量奖罚工作 2、质量办公室负责实施质量奖罚三、奖励 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励1000元； 2、质量意识较强，能及时发现装配问题，每举报一次给予奖励10元/辆。四、惩罚 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最低的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 2、每月产品质量考核中，产品装配合格率明显下降的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 3、批量（》10辆）不合格产品出公司的给予该线长（或终检员）及操作责任人各处罚20元/辆；注：批量不合格是指同一批产品出现同一不合格现象。终检员难以检验出来的不合格现象，处罚该线长及操作责任人，而终检员容易检验出来的不合格现象，处罚该终检员及操作责任人。4、生产过程中必须确保质量，严格执行“三检制”（自检、互检、终检），每辆车必须经终检员检合格并盖章后方可推放特打包区，其他人员不得私自动用检验章，者给予5元/辆罚款； 5、待条包区或打包时发现车辆存在装配问题或漏装，给予该车终检员处罚20元/辆； 6、随车流程上卡填写规范、正确，终检员详细记录该车问题。如乱涂乱画或丢失处罚5元/张； 7、在装配过程中要注意外观质量，如喷漆件、电镀及钢圈（电机边盖）的表面不得有明显划伤、碰俄国同象，如人为造成的每件处罚10元； 8、爱护公司财产，轻拿轻放，人为损坏东西按原价赔偿，严禁把螺丝或零配件等当作垃圾处理，如有违反者按10/辆罚款； 9、整车出厂后，根据经销商或用户书面质量信息反馈，出现装配问题，视情节轻重给予20-50元/辆，罚款（直接操作人承担50%终检员承担30% ，线长承担承担20% ，）； 10、有下列情况之一的，对该工序操作员处罚20元/次； A、有意犯错：没丝而强行打上螺丝，配件有明显缺陷或错装等； B、违反装配基本原则：喷漆件颜色错装，螺杆跟自攻乱用（特别电池盒锁、电池盒盖等），螺丝漏打，打自攻加卡而不卡卡片正反面卡错，龙头锁不上，电机不转，鞍座不上或打不开，总装漏带螺帽或不打紧，控制器、防盗器、转换器、喇叭、闪光器、刹车通电器、断路器等未固定或更换坏不取出。11、有下列情况（无意过失）之一的，对该工序操作员处罚2元/次； A、塑件偶尔未装配到位，致使有开缝； B、同规格螺丝，偶尔出现长短不一致；喇叭、闪光器响声异常，刹车不回位等。C、车辆下线后残留多余螺丝或零配件；； D、塑件存在轻微划伤、色差、未喷到位等； E、灯泡左右颜色不一致、 12、有下列之一的，对相关工序处罚操作员处罚10元/次； A、上道工序有明显缺陷，该工序还正常操作的。如：线上装仪表罩的，发现仪表透明罩破碎等到，还继续安装上去，调式员继续调式流至下道工序，该装仪表及调式工序操作员各处罚10/次；类似情况（如装塑件、锁拉线等）相关工序操作员负连带责任； B、当在流水线上的车辆出现问题，无法在短时间内排除，为不影响整条流水线，需立即下线，否则对该工序操作员处罚10元/辆； 13、线长承担每月下线不合格品罚款总额5%；每月责任事故在各线最高的员工，在当月工资结算中降1分结算，如果第二个月无改进，按800元/月结算，直至下岗，如能提高，则恢复原工资标准。以上制度自本人接到即生效！7 ，如何制定公司奖励制度原发布者:百科飞飞99公司员工奖励制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基公司奖励制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。请参考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10创业期一切都是艰难的，要靠“义”聚集人才、靠“实践”培养人才，奖惩要突出“核心”暂时“忽略”细节gugu123guyin培训师回答的挺好，只要老板心里想着员工的利益，奖励制度就好做，否则再好看的制度也是花瓶