贝壳|贝壳找房的三重挑战
贝壳裁员、关店 ， 在当下房地产市场调整期 ， 算是公司为了自保的标准应对动作 。
贝壳的第二重挑战在于 ， 全行业的围攻 ， 从传统的二手房业务 ， 到担当增长主力的新房市场 ， 硝烟弥漫 。
一方面 ， 即便没有今年的行业调整 ， 预计市场规模的高速增长也将在未来几年结束 ， 行业内竞争日趋白热化；另一方面 ， 流量巨头如58同城、天猫、字节跳动 ， 都想把房产中介发展为自己的变现渠道 ， 形成降维打击 。
当然 ， 对于行业老大贝壳来说 ， 最重要的第三重挑战 ， 依然是如何超越自己 ， 完成左晖留下的终极目标——贝壳真正意义上的、全面的平台化 。
困境
贝壳裁员 ， 持续发酵 。
上周 ， 上海贝壳被爆裁员 ， 补偿为“N+3” ， 本月18日之前办完手续 ， 30日物业关停 。 公司对外回应称 ， “因为行业环境发生较大变化 ， 对上海地区金融等部分业务进行调整 。 ”
后来 ， 大家陆陆续续知道 ， 裁员不止发生在上海 ， 杭州、成都、厦门也有 ， 牵涉的部门也不仅限于金融 。 部分城市 ， 甚至已经出现连续关店的情况 。
前几年 ， 一个企业家朋友感叹创业维艰 ， 指着办公楼对面的一个链家门店对我说：我们公司上百人辛苦一年 ， 收入可能还不如一个房产中介门店 。
这样的好日子 ， 在2020年被按了一下暂停键 。
在“房住不炒”的指引下 ， 地产调控持续深入 ， 影响了近期的房地产销售 。 克尔瑞披露的数据显示 ， 今年9月百强房企单月销售操盘金额7596亿元 ， 环比下降1.8% ， 同比下降36.2%；百强房企中 ， 超过九成企业销售额同比下降 ， 六成企业同比降幅大于30% 。
二手房的危机更早酝酿 ， 只不过因为太过分散而无法全面统计而已 。
对于以贝壳为代表的房产中介而言 ， 这应该是近些年以来最为艰难的时期 。
2001年 ， 左晖创立链家闯入房地产中介行业 。 在此之前 ， 他干过客服、销售、保险等职业 ， 大学毕业后北漂十年 ， 搬家十次 ， 因租房屡次被骗 ， 得以深刻体会房产中介行业的痛点 。
在当时一片混沌的行业中 ， 链家高举“透明交易、签三方约、不吃差价”的大旗 ， 后来又针对性地推出“真房源”理念 ， 成为一股清流 。
链家崛起之后 ， 先后并购成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构 ， 成为中国最大的地产中介机构 。
2018年 ， 链家网升级而来的贝壳找房上线 ， 线上平台+链家、德祐等上万家线下门店 ， 组成贝壳平台 。
商业模式升级之后的贝壳 ， 2019年-2020年拿到腾讯、高瓴、软银、红杉、华兴、碧桂园创投等机构的上百亿元融资 。
2020年8月 ， 贝壳登陆纽交所 ， 资本市场用互联网公司的估值体系来追捧 。 今年2月22日 ， 公司股价达到历史最高点的77美元 ， 半年时间股价增长了285% ， 最高市值超过1000亿美元 。
不过 ， 中概互联和房地产双双波动 ， 贝壳的股价也一路下挫 ， 近日已逼近破发线 ， 市值跌回200多亿美元起点 ， 又只花了半年时间 。
围攻
即便贝壳以“真房源”理念积累了行业美誉度 ， 在楼盘字典等基础设施的加持下 ， 能够保持行业优势 ， 但是 ， 在非标准化、低频次、高成交额、流动性大的房地产中介市场 ， 竞争从来都没有松懈过 。
打包了安居客和58房产的安居客集团 ， 作为中国最大的在线房产信息平台 ， 最大的新房及二手房在线营销平台 ， 已经成为公司最主要的竞争对手 。
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