领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头 。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题 。首先，我们看一下文中重点信息1.领导器重我2.晋升了别人显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题 。问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉 。
恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位 。从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你 。
接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：l负责方案的撰写，整合，提案能力；l了解客户需求，提出创意的能力；l把控项目进度的能力；l控制成本预算的能力 。通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已 。问题二：为什么别人会获得升职的机会？想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆 。
领导器重你，别人获得晋升，有两种可能 。A：本身能力比你强比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值 。B：比你有人脉，有关系还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系 。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等 。
遇到上述情况，该如何处理？（一）定向学习，自我更新没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够 。当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新 。
（二）做好准备，实时撤退假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿 。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变 。如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升 。
广东宏远用曾繁日和胡明轩来换新疆队的范子铭，是不是双赢？
【阵石换了潜能值怎么办,《足球经理2018》全方面教学图文指南】范子铭身高体重硬条件很好，本赛季脚步移动明显加快，中投技术有较大提高，篮板卡位也进步，本赛季球技提高较快，能堪大用了 。广东的小胡已进了cba一流控位行列，突破犀利，三分精准，组织能力较强 。新疆队有此人，估计冠军是板上钉钉，十拿九稳 。曾繁日也是可造之材，但在广东这个体糸中，优点缺点似乎看不出来 。如果用范换胡一对一，新疆虽补缺的很好，但高大中锋属稀缺资源，有点吃夸，一换二，差不多！ 。
随着库里和汤普森伤情好转后，美媒建议勇士可以拿维金斯换霍福德，对此你怎么看？
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