房地产税|中国奥园的25年：从青年的热血到沉稳
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25岁对一个人意味着什么？意味着在社会试错中慢慢变得沉稳 ， 但同时激情与冲劲仍未被磨灭 。
而对于一家房企而言 ， 25岁同样意味着褪去稚嫩 ， 在下一个周期开始全新的爬坡 。
10月22日 ， 中国奥园举办了一场成立25周年的感恩晚会 。
会上 ， 奥园主席郭梓文表达了对国家和伟大时代的感恩 ， 给予了奥园人报效国家、服务百姓的机遇和平台 ， 特别指出 ， 面对行业错综复杂变化 ， 奥园人仍然不可掉以轻心 ， 勉励全体奥园人要继续保持良好的工作状态 ， 继续优化产品服务 ， 要比同行更努力、更勤快 。
郭主席还对25年来与奥园并肩作战的合作伙伴和奥园同仁表达了真挚的感谢 ， 并重点表彰了为公司各个阶段发展做出卓越贡献的30位奥园功勋 。
为了迎接周年纪念 ， 在18日 ， 奥园还官宣了公司的首席加油官——奥小宝 ， 简称CCO 。 加油官 ， 顾名思义就是为大家加油打气 ， 摇旗呐喊 。 横空出世的奥小宝 ， 倒是给风声鹤唳的地产圈带来了一丝轻松愉悦的气息 。
最近地产圈不太平是大家都知道的 ， 负面消息占据了大众视野 。 悲观的情绪容易被放大 ， 但实际上 ， 在一段调整周期里 ， 有跌落者、出局者 ， 自然也会有坚守者与向上者 。
很明显 ， 中国奥园是后者 。 当多数房企还焦灼于处理债务及信用危机时 ， 奥园却还能坚持出新 ， 推出IP出道 ， 足以看出这家公司不仅在生存和运营上胸有成竹 ， 更有超出市场以外的高阶追求 。
回顾奥园的25周年 ， 是企业与祖国经济腾飞同向而行的发展之路 。 从黄金年代的横冲直撞 ， 到调控周期的沉稳思考 ， 奥园也是一众房企与时代共振的缩影 。
诞生与加速
若要说起奥园的诞生与成长 ， 还得先回顾那个探索与闯荡的年代 。
1996年 ， 中国正忙着经济“软着陆” ， 把房地产培育成新的消费热点和经济增长点 ， 带动建筑、建材、家电、家具等多个行业发展 ， 从而引导中国经济走出低迷 ， 成为国家的重大战略 。
轰轰烈烈的房地产大潮就此拉开 。 奥园的前身——金业集团 ， 就在这波浪潮里诞生了 。
1998年 ， 借着申奥热潮 ， 奥园提出“运动就在家门口”的理念 ， 在项目“金业体育花园”内配建全民健身平台 ， 成为国内第一家提出“复合地产”概念的房企 。
随后项目更是被更名为“广州奥林匹克花园” ， 创造了五销五罄的神话 。 差异化定位让奥园的名声就此打响 。
2007年 ， “中国奥园”在港交所上市 。 2013年 ， 奥园的业绩规模实现了较为明显的突破 ， 进入百亿俱乐部 。
2019年 ， 中国奥园的地产板块全口径销售突破1180.6亿元 ， 踏入了千亿房企的阵营 。 2020年逆势实现1540亿元的整体销售业绩 。
从百亿到千亿 ， 奥园在6年的时间里 ， 乘着时代东风打出了自己的市场 ， 在房地产这段震荡上升的周期中留下浓墨重彩的一笔 。
调整与应对
但任何事物都有发展周期 ， 房地产亦是 。
从19年开始 ， 房地产开始进入密集调控期 ， 特别是去年监管层针对房企出台的“三道红线” ， 和针对银行出台的“两道红线” ， 给了一众房企带来了持续性的阵痛 。
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