云南龙网

  1. 首页 > 生活杂烩 > 房产 > >

房地产税|中国奥园的25年：从青年的热血到沉稳( 二 )


奥园主席郭梓文曾说过 ， 企业长青 ， 需要“活得久、多维度、深层次”的综合实力 。
这两年 ， 从公司架构与人员的变革 ， 到投资战略与营销管理的调整 ， 再到提出“一业为主、纵向发展”战略 ， 奥园积极拥抱新产业 ， 打造奥园健康、奥园美谷等新板块 ， 在地产主业与紧密围绕主业展开的多元化上做到了有的放矢 ， 自我造血能力在行业周期的波动中不断加强 。
特别是今年以来 ， 在大小房企相继爆雷后 ， 楼市与资本市场的信仰与信心都被打击 ， 包括奥园在内的多家房企也被波及 ， 股价市值被质疑 ， 境外美元债也难逃下跌 。
为了提振市场信心 ， 奥园的积极作为也成为典型 。
10月15日 ， 奥园发布公告称 ， 公司进一步购回300万美元境外美元债 ， 年内至今合计回购金额已达1500万美元 。 至此 ， 中国奥园已赎回2021年内到期的所有境外美元债 ， 2021年内到期的所有境内公司债也都赎回 ， 2022年无境内公司债到期 。
不仅如此 ， 9月底 ， 奥园通过增发股份募资9.98亿港元 ， 其中郭主席斥资6亿港元认购奥园1.62亿股新股份 。 关键时刻创始人能够及时站出来 ， 无论对内对外 ， 都称得上是四两拨千斤 。
在这笔交易中 ， 奥园还引入了强大的战投 ， 香港恒基地产主席李家杰 ， 斥资4亿港元认购了1.08亿股新股 ， 足以看出李家杰对于中国房地产以及奥园的信任 。 前不久 ， 广州楼市开盘2小时大卖10个亿的奥园恒基?学苑壹号 ， 正是由奥园和恒基合作开发 。
近期 ， 全球最大指数编制公司MSCI将中国奥园ESG评级由“BB”级上调至“BBB”级 ， 彰显了业界对奥园可持续发展成果以及企业社会责任治理能力的肯定 。

扎实与感恩
无论是提前赎回全年到期的美元债 ， 还是创始人年内三次增持公司股票、引入强有力的合作伙伴的战投 ， 种种举措都可以看出奥园在危机中的积极应对 。
高效行动的背后 ， 反映出的是奥园对自身财务状况的自信 ， 以及对声誉风险做到了良好的整体管控 。
截至2021年6月 ， 中国奥园在手总现金683.2亿元 ， 在“三道红线”方面 ， 中国奥园的净负债率80.7% ， 同比下降两个百分点 ， 现金短债比1.3倍 ， 剔除预收账款后资产负债率78.5% ， 踩线一条 ， 管理层预计到2022年底会全绿达标 。
财务的稳健 ， 同样能支撑公司在不确定的环境下仍旧保持合理运转 。 可以看到的是 ， 今年的金九银十比以往更加冷清 。 但与因风险暴露导致销售腰斩的房企相对比 ， 仍有一批房企能够按照自己的节奏推货 ， 努力完成全年目标 ， 奥园就是其中一个 。
据了解 ， 今年上半年 ， 奥园人提前布局 ， 把握时机 ， 狠抓营销和回款 ， 赢得主动 ， 从容应对 。
九月份 ， 奥园完成109.5亿元的销售额109.5亿元 ， 今年前九个月累计实现985亿元的销售 ， 同比增长18% 。 十一黄金周7天 ， 奥园延续旺销态势 ， 实现合同销售逾50亿元 ， 表现理想 。 奥园上半年回款率达到87% ， 为公司财务流动性提供重要保障 。
另外 ， 奥园重点布局的城市更新领域 ， 未来三年可售货值预计达约2420亿元 ， 一定程度上能为公司的销售及回款提供有力支撑 。
从危机的应对 ， 再到保证公司经营的正常运转 ， 创始人对战略、对品质的坚定给全员注入了有力强心针 。
展望未来 ， 郭梓文主席还表示 ， 奥园将始终围绕“稳健发展”战略指引 ， 坚持客户至上、坚持工匠精神的经营理念 ， 深耕细作 ， 用更精准的管理、更优的产品、更好的服务 ， 回报客户信赖 。

结语
在这一轮的市场调整中 ， 25岁的奥园选择了积极不躺平 。 同时 ， 随着监管层释放向好的信号 ， 市场的信心正在慢慢建立和恢复 。

推荐阅读


上一篇：房价|未来5年，手握2套房及以上的家庭会面临什么？答案已经很明显了

下一篇：重庆|浅谈长沙限签令