??所以，我的要求是成年人，有自我意识，思想应该足够成熟的 。这两点实际上是“道”上的，除此之外，在“术”上，我非常认可“聪明人但会搬砖”。我总说不能妄想在多抓鱼有纯粹的管理工作，我们上到 CEO 下到一个实习生全都是要搬砖的 。
??08 正因为有这样悲观的预期，所以想试试看
??刘飞 ：创业三年过程中有没有遇到有趣的事或人?
??猫助 ：我觉得我的合伙人都挺有趣的，最近觉得比较有趣的是老耿 。老耿以前是豆瓣的 VP，他做了很长时间的管理，但他依然活得像个少年。
??他真的能像个应届生一样，例如我实在管不过来财务了，就让老耿去看财务 。老耿发现自己财务知识不够，就去恶补会计和财务管理 。所以我真的非常放心，我来上海了以后，北京办公室就交给老耿帮我打理 。
??刘飞 ：感觉他也是跳出社会预期的那种人，他来这是因为喜欢多抓鱼这个产品吗?
??猫助 ：我感觉我看到了他不为人知的一面 。他以前是陈拓的领导，之前在豆瓣有些问题的时候，我们会去找他 。那时候我就发现他有一个非常强烈的特质，他这个人对别人的开导，让人如沐春风 。说了你很多缺点，但是让你觉得又有收获了 。
??我一直想推通识教育的课程，想从内部开始做 。因为我会觉得中国的教育资源是很不均匀的，被擅长高考的人占用了大部分教育资源，这部分资源对于其他人来说可能意义重大 。但是后来我这个想法又改变了，因为我发现好像不是通识教育就能解决问题的，其实应该学的是如何学习，如何看待世界 。
??我最近接触了很多在多抓鱼仓库里工作的青年人，他们的工作可能是真正意义上的搬砖，去给书做打磨，去做审核 。我就问他们在学习上有什么诉求，我发现他们的诉求就是我很想学习，但我不知道应该学什么，我不知道如何学习 。所以这也是一个偏能力型的培养，而不是说偏知识型的培养 。我就很想让老耿过来做这种能力型的培养 。
??我们很想在内部推出这种教育实验，让一些没有掌握应该如何工作、如何自学或者如何去提升自己能力的员工，通过我们的培训很快地明白一些数理的逻辑或者商业的逻辑，打破一些迷思 。如果这个能做成的话，我就觉得就挺功德无量的，还挺接近多抓鱼的“尊重个体”的理念，这是尊重个体的很大的一部分 。
??老耿好像被这个东西打动，他觉得这是他自己想做的东西，反而不想去做管理一个产品线的 VP 。后来他就在给他抛出橄榄枝的很多大公司里，选择了最小的我们，然后来做一件最小的事情 。
??刘飞 ：这个做大了可能也会考虑对外对吧?
【跟多抓鱼创始人猫助聊聊二手市场创业，从创业想法的雏形聊起】 ??猫助 ：能做大再说!我对世界没什么预期，总之我觉得能有一两个人在里面受益就行 。我其实是悲观的，因为我一直觉得人其实很难真正地改变自己的弱点 。我自己就有很多弱点，我没有办法被改变 。但是正因为有这样的悲观预期，所以想试试看 。我也不知道怎么说，就正因为知道宇宙的熵增是不可逆的，所以想试试看 。
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