新大|新大正刘文波：暂时没有考虑把城市服务做成独立业态航空|住宅

??乐居财经吴文婷 10月28日，2021广州国际智慧物业博览会启幕，主题为“科技赋能，智见未来”，2021广州智慧物业管理产业高峰论坛同期举行。
??新大正物业集团股份有限公司党委副书记、董事、总裁刘文波出席会议并发表题为《大变革时代，新大正的创新发展之路》演讲。他表示，新大正就两个标签：首先其是一个第三方公司，没有开发商的雄厚背景，也没有国有企业背景；其次，其是以公建业务为主的公司。
??刘文波解释称，新大正在成立之初也想跟大家一样去做住宅物业，但发现住宅物业对其而言是一个伪命题，因为大的住宅楼盘都有自己的开发商物业公司，所以只能去寻求市场的其他机会。
??2000年左右，政府有一些小的服务外包，新大正抓住了这个机会，从而走上了公建类物业之路。
??经过20多年的发展，新大正现在有五大产品系列，还有五大技术平台，现在也实现了全国布局，有10个城市公司，目前进入了60多个城市，现在在管的有600多个项目，8000多万平米，今年预计可以过20亿的营收。但在很多头部企业面前，刘文波认为公司只是中型的企业，刚刚从西南走向了全国，全国化的发展才刚刚开始。
??目前，新大正拥有五大业态，主要以学校、航空、公共、办公、商住业态为主，这五大业态也都是夹缝里面求生存，通过个别的项目慢慢成长起来。比如学校，其机缘巧合中标了重庆大学的校区，从而开启了学校物业发展之路，目前在全国还是有所收获。航空也一样，我们2017年的时候，偶然机会中标了重庆的江北机场，开启了航空业态的发展。
??但对于城市运营和城市服务，刘文波指出，新大正的逻辑跟碧桂园不一样，碧桂园是高举高打，有一个非常好的战略思考，但新大正的想法很简单，如同做政府公建物业的时候，政府提了诉求，说能不能帮做一些老旧小区的改造，或者是社区闲置的资产管理，亦或者是低效的停车场、停车位的管理等。既然政府有这些诉求，也是其力所能及的，于是就一并做起来。至于城市运营、城市服务能不能做成一个独立业态，目前没有这个考虑，只是想先尝试一下。
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新大|新大正刘文波：暂时没有考虑把城市服务做成独立业态

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